他不会小瞧国内的同行。
最快一个月，国内其他大企业也应该能陆续适应新制度了。
所以，他才制定了5月播种菠菜，6月播种菜心的赌行情计划。
菠菜，仅有一个月的机会。
如果靠谱鲜生不能立马适应新制度，每错过一天，都是损失。
陈家志先回忆了这次和易定干分开巡田的成果。
几年时间，靠谱鲜生已形成了一套严密的标准化生产体系。
近一年多以来，也一直在从土壤成分的分析、种植、田间管理、温度湿度等各个方面进行不间断调整监测，从源头控制蔬菜质量。
经过长期调整，蔬菜品质已挑不出问题。
日本【肯定列表制度】定稿后，陈家志也高度重视，组织公司提前一年进行专题研究和应对。
先是投资120万美元，从日本、美国引进了两套世界上最先进的药残检测设备：超高效液相色谱与三重四级杆质谱联用仪，强化了检测能力。
两个检测中心对药残及抗生素的检测能力都达到了700余种。
同时，长期组织技术和生产人员到国内外进行培训。
其中不乏赴日学习和研究日本相关农残检测技术。
前两个月，还先后派出两批检测人员到日本最大的检疫所东京横滨检疫所进行研修，学习“一律标准”的检测。
掌握了完整标准，再就是市场对接。
外贸部在房少华的带领下，近期也与日本的果蔬批发商保持了紧密的沟通与联系。
就如何应对【肯定列表制度】做了许多详细的对接。
最后，就是市场部的兜底，李才拍了胸口保证，即使出口不畅，对内也能消化掉所有蔬菜。
生产、检测、市场、兜底……
陈家志逐一进行了最后的确认，各个环节都做好了扎实的准备。
在这份扎实的基础上，通过‘肯定门’不再是问题。
而计划缜密的赌行情，在强大的执行力下，也将迎来收获的成果。
…
此时。
肯定列表制度早已被很多地方政府和企业注意到了。
尤其是农产品出口较多的地区，也在紧急的做着准备。
位于山东莱阳的龙大集团就是其中之一。
在2002年8月时，因为菠菜农残频频超标等原因，日本政府对中国进口的冷冻菠菜进行‘自肃’，停止进口。
其中受影响最大的企业便是龙大集团。
因为有了切肤之痛，龙大随后就加强了农残管控。
在去年肯定列表制度定稿后，更是引起了其警觉，多次向上反应，期望国家从外交层面进行干涉。
今年3月初，预感政治层面无果后，龙大便对肯定列表进行紧急研究。
4月时，又开始突击各个环节的标准化生产。
同样行动起来的还有莱阳政府，其组织龙大、春雪、北海等20多个龙头企业统一了70多个蔬菜产品标准。
本月初，以龙大为代表的企业又派出技术人员赶赴日本学习。
与山东一样，江苏、辽宁等地也在积极做着准备。
然而，相比靠谱鲜生用数年时间建立起的标准体系，以及长达一年时间为应对肯定列表制度而做出的调整，江苏、山东、辽宁等地企业准备时间还是太短了。
2006年5月29日，中国端午节前两天，日本针对农产品进口正式实行了肯定列表制度。
对农产品当中农药残留等多达700项内容进行检查，标准极为严格。
端午节。
龙大集团检测中心仍在加班加点的工作。
检测中心主管周敛抹了一把汗，在他旁边，技术团队一遍一遍的对菠菜进行着检测。
技术团队身后两侧，一边站着龙大集团总经理宫明杰，另一边则是出口部部长乔简。
又一次检测分析过后，周敛回过头，摇了摇头。
“宫总，乔总，还是有一百多项指标数据检测不出，应该是仪器设备问题。”
周敛才从日本学习回来，掌握了检测技术和标准，但设备仪器却不行。
宫明杰看向出口部部长乔简，后者也微微摇头。
“日本的要求很严，又是刚开始实行，一个指标不合格，就可能被退货，没必要冒险。”
宫明杰是龙大集团创始人宫学斌的儿子。
几年前也曾任龙大集团出口部部长，经历过2002年的菠菜风波。
当乔简摇头时，他便知道不能抱有侥幸心理。
“买，给我买最好的设备！”
面对肯定列表制度，龙大集团已是中国应对最迅速的企业之一。
然而，即便是龙大集团，蔬菜出口也暂时陷入了停滞。
放眼全国，类似企业数不胜数。
有头铁的，试图蒙混过关，当即成了第一批被杀鸡儆猴的对象，惨遭退货。
一时之间，全国各地的蔬菜对日出口，都仿佛瘫痪了一般。
而在大洋彼岸，60%果蔬产品依赖进口的小鬼子，也在四处寻找货源。