二月的花城，没有凛冽的寒风，没有萧瑟的枯寂，只有温润的风，澄澈的天，以及次地绽放的繁花。
走在街头，陈家志能感觉到花城的变化，政府对环境的治理渐渐有了效果。
只是一想起家禽业现下的遭遇，也难免有兔死狐悲的感受。
因为政府的全力防控，以及全国媒体的宣传，如今全国皆是闻鸡色变。
鸡鸭等禽类消费降至了冰点。
陈家志走进了一家门店，春节假期才过去几天，门店生意逐渐开始回暖。
他停在分割猪肉的桌子前，看着一张张价格牌。
猪排骨13元/斤，五花肉6元/斤，半肥肉8元/斤，精瘦肉11元/斤。
花城鸡肉价格在暴跌，猪肉价格却是连续上涨。
从价格和销量上看，精瘦肉和排骨也更受欢迎，这是经济发展的成果，喜欢吃肥肉的人少了。
猪肉整体价格虽然高，但销量不减，一家门店平均每天能卖掉1.5头猪，晚上打折猪肉也少了。
“猪肉价格还得涨。”
调研完，陈家志很轻松就得出了结论。
在他对面，是丁诚，此刻也是容光焕发，精神饱满。
“华农公司每天生猪出栏量也涨了，从每天7000多头，增加到了8500头左右，补栏的速度也很快，基本是满负荷在生产。”
陈家志给他满上茶，问：“一头猪利润有多少？”
丁诚笑道：“按现在的价格，华农出栏一头生猪的利润得有将近500元了。
另外，公司生猪屠宰厂和终端零售利润也增加了。
如果全算下来，一头猪利润能有600~700元。”
陈家志摇了摇头，“不能这么算，华农是华农，屠宰厂和门店都是公司的，门店的销量也有限。”
“反正是好事，如果猪价能持续一年，公司在华农投的钱也差不多能回本了。”
假如一头猪赚500元的利润，华农公司按预期完成年出栏200万头生猪的目标，利润就是10亿。
但在利润驱使下，华农现在是全力以赴的出栏补栏，年出栏最大能达到300万头，利润就是15亿。
“老板，要不要再催华农扩产？”
“不用。”陈家志摆了摆手，“都到这份上了，华农肯定比我们积极，你也暂时不用催那么急，催急了，温氏的人也烦。”
丁诚揶揄道：“温氏集团现在在养鸡业务上很被动，他们该庆幸华农接受了靠谱鲜生的投资，并听了老板的建议，大幅扩大了生猪存栏量。”
温鹏程现在很后悔没有全盘听从陈家志的建议。
毛鸡价格已从巅峰期时的4.5元/斤跌至0.8元/斤，且根本卖不出去。
一是交通严格管控，市场流通严重受阻。
二是在媒体的放大宣传下，群众的消费心理发生了根本性改变。
由于禽流感在全国许多省市发生，尤其是东南亚一带禽流感导致了人员死亡的悲剧，致使群众对禽流感产生恐惧，不敢食用鸡鸭等产品。
甚至还有谣言在传播。
在香江，有媒体为了吸引关注，声称可能会有几十万人感染死亡。
而在1997年的H5N1传播中，香江也是死了人的。
这种故意造谣传播制造了恐慌情绪，让国内外都是闻鸡色变。
如果当初听了陈家志的建议，早点减产肉鸡养殖规模，就不会有现在这么艰难的局面。
“现在还积压了多少只鸡？”
“还有400多万只鸡。”
温氏集团副总裁黄松德面色凝重，“现在一天成品鸡还是只能卖30多万只，一天就要积压70多万只。”
“鸡苗还在宰杀吗？”
“每天宰杀50多万只，但还不够，积压的量还在持续增加。”黄松德说：“只能再多宰杀一些，否则积压的鸡会造成严重的饲料浪费，尤其是那几百万只成品鸡。”
办公室里静的吓人，一旁的温志芬早就有些手足无措。
前段时间陈家志提醒时，他还暗讽杞人忧天，现在恨不得抽自己两巴掌。
实在是损失惨重。
集团平时每天销售100多万只鸡，现在每天才30多万只，并且每只的售价也腰斩又腰斩，部分鸡一只甚至卖不到3元。
‘公司+农户’模式需要温氏集团提供鸡苗、饲料、技术和药品，农户则提供场所和负责饲养，最后由公司收购，并保证农民每交售1只成品鸡有固定的利润。
以前是每只13元，现在是0.8元，这意味温氏集团几乎要承担这次禽流感带来的全部直接风险。
而去年温氏集团卖了2.95亿只鸡，销售收入38亿元，利润不到3亿元。
但现在，因为销量下降带来的连锁反应，给温氏每天带来的亏损就超过400万元。
“做好预案~”
温鹏程思索了会儿，下定了决心，“如果情况再恶化，陷入极端被动，做好人道毁灭500万只以上健康鸡的准备。”
在场的人都惊了。