陆续有更多人加入讨论，言语间的交锋也渐渐激烈。
陈家志默默听着、记录着。
他发现很多人比他专业，甚至在国内种业里，这些人的观点和思路都非常前沿。
一是因为本身学历高，勤勉、聪明，二是因为长期的培训考察，其中不乏出国，开阔了眼界，知道发达国家是怎么做的。
讨论到最后，也逐渐形成了两派观点。
一是从顶级种企的战略思维出发，追求大而全。
基本思路是看整个全球市场的需求，首先看作物，选定世界上排名靠前20~30名蔬菜；
然后看目前存在的问题，包括抗虫、抗病、抗旱、耐瘠薄等问题，再根据作物种植面积大小，这一问题导致的损失，来得出一些数据。
再从另一角度看如果改变蛋白、维生素以及特殊成份来提升品质、产量，能带来多大的潜力，综合评估后，筛选出主攻项目。
下一步，再考虑技术和解决方案。
根据全面研究，才决定主攻哪方面，定位全球战略，再建立创新的科研战略和以我为主的科研和技术体系。
老实说，陈家志没想到一群技术人员，能把问题讨论得这么深入。
这已经是从公司管理者的角度出发，是他和李明坤该做的事。
另一方的观点则是以段君华为代表，主张制定小战略，从洋种子未关注到的地方入手，先做出成绩，获得反馈，再求做大，简称小而美。
陈家志个人更倾向于前者。
靠谱鲜生不是小企业，而是龙头企业，云岭种业也同样是蔬菜种业里的领头羊。
只凭超越西兰花种子，销售额就稳居行业第一。
同时，资金实力很强，现金流充沛，未来十年内也都有业绩支撑。
这样的企业就该有魄力，才对得起赌性更坚强。
相反，小而美固然稳妥，但发展太慢了。
等能和洋种子竞争，对方至少能多享受好几年的红利。
到真正能实现国产替代，可能也要二十年后了，这和前世的区别不大。
而且，到时国内少数精英团队也差不多能培育出好品种，竞争更大。
云岭种业也基本不可能成为顶级种企。
反而现在搏一把，集中资源攻关，起步和时间上都有很大优势。
未来也更有机会更早抢占洋种子的市场份额，向顶级种企攀升。
只是段君华的小而美，也确实有一定道理。
长跑过程中需要有一些反馈。
等双方辩论得差不多了，陈家志也整合出了自己的观点。
“大而全和小而美，两条路都有可取之处。”
“我的意见是育种科研中心未来要从顶级种企的战略思维出发，筛选更多的主攻项目。
但段研究员的观点也有道理，可以在主攻品种之外，增加一些适合的旁支项目。
比如番茄，除了长季节红果番茄，也可以结合手中资源，同步进行2~3个能快速培育出的有市场价值的新品种研发。”
会议开到现在，陈家志算是基本定调了。
纪松说：“老板，这样一来，研发力量就不够了。”
陈家志颔首道：“继续招人、挖人，现在科研中心只有72名科研人员，太少了。
没有三五百人的研发团队，怎么敢自称是顶级种企！”
陈家志又说：“不用担心经费问题，以后在研发上，集团每年至少投入营收的3%~5%。”
按靠谱鲜生的体量，至少是几个亿的研发投入，其中大头是育种。
听到这，会议室里的人都不淡定了，这研发投入绝对是国内第一档。
有人提出研发效率问题。
当研发投入达到一定程度，效率转化其实很低。
陈家志也知道这套理论，但他反而没那么在乎，砸钱把人才体系、科研体系尽早搭建起来才是最关键的。
由此，育种科研中心未来的研发战略也定了下来。
甚至云岭种业的战略也定了下来。
次日，李明坤等人到了后，陈家志再次组织了会议。
育种以市场和客户需求为导向，云岭种业在营销方面就应该着重发掘客户链的显性和隐性的不同需求，满足客户需求并创造价值。
其核心是为客户提供最适合的产品和解决问题的方案。
在生产环节，主要是制种，则是落实质量管理体系，提高标准，加强后期加工能力……
两场会议过后，陈家志不仅摸清了自身家底，还进一步完善了产业体系。
总体来说，核心动力还是在自主育种上。
只要能持续产出好的新品种，这套蔬菜全产业体系也就完全活了。