陈家志道心坚定，即便千难万难，最终目标始终是干洋种子。
会议室里，众多研究员面面相觑，心绪复杂。
纪松也一时语噎，既为老板的目标坚定而欣喜动容，又有些缺乏信心。
其余人也大多不外如是。
国内的种业非常分散，各自为战，缺乏信心竞争力，很多种企也根本没有研发，全靠买新品种。
“我赞同老板的观点，就是要干洋种子！”
会议室里只安静了几秒，庄云飞激情高扬的声音便响起。
“我们从工作稳定的科研院所跳出来的原因是什么？”
他的问题让众人开始思考。
“高薪是一方面。”
庄云飞跟着说：“另一方面，也是因为我们认识到了科研院所育种存在的问题，各个课题组各自为战，重复建设，浪费严重，也没有以市场和客户需求为导向进行育种研发，育成的新品种，绝大多数在面对洋种子时，根本没有一战之力！”
其实这都是庄云飞入职后的感悟。
在入职前面试时，陈家志曾问他胡萝卜为研究方向的原因。
他的回答是高中住宿时习惯了带一罐腌萝卜，选方向时便选了难度最高的胡萝卜。
随后他反问了陈家志。
得到的答案是洋种子肆意抬价，一罐10万粒的胡萝卜种子卖上万元，于是便想把种子自主权握在自己手里。
四年过去，初心未改。
这与庄云飞的信念一致，所以他站了出来。
“难不怕，选育种方向也需要进行全面考察和评估，但这都不是避开洋种子的理由，洋种子为什么能在国内攻城略地？”
“因为他精准的切中了市场需求，如果避开，便意味着我们放弃了最大的市场！”
“所以，即便难，也要上！”
庄云飞信念坚定，一方面是本心如此，另一方面也是因为在胡萝卜育种上看到了曙光。
最初选方向时，他预计要15~20年才可能培育出优良的胡萝卜新品种。
然而，在靠谱鲜生充足的资金和资源支持下，只是4年，他就有了重大发现。
“我有一些不同的观点。”
说话的是段君华，2002年10月入职，距今也有4年时间，一直负责番茄育种课题组的工作。
其一开口，便让气氛变得微妙。
陈家志颔首道：“今天是探讨育种工作思路，有任何想法都可以畅所欲言。”
段君华组织了下语言，说：“现在公司在种业上的策略偏向于把公司快速做大，而这个我是不太赞同的。
相比跨国种企，云岭种业仍属于中小企业。
对于中小企业，制定全球战略或者创新战略都不太现实，最合适的是根据产品和环境，为用户提供最适合的方案，对症下药。
这里我想讲一个故事，很有价值：伦敦有一条裁缝街，一个店打出的招牌是‘全英国最好的裁缝’，另一个店的招牌是‘全伦敦最好的裁缝’，最后一个是‘本街最好的裁缝’。结果最后一个店的生意最好。
可见小企业要想与大企业抗衡，必须要找到对方层级多、反应慢、缺乏灵活性的薄弱环节，利用自己的局部优势，集中优势打歼灭战，为本地客户提供最适宜的解决方案，给客户和农民带来价值。
这样就能够获得自己生存和发展的空间。
所以，我认为做大没有实际意义，做强了以后做大就是自然而然的结果。”
听了段君华这番话，不少人都陷入了沉思。
好像有点道理诶！
至少不用和跨国种企硬碰硬。
陈家志也有些惊奇，先不评价适不适合，至少段君华的观点从逻辑上是说得通的。
甚至对众多中小种企，是非常契合的小战略，先找到自己生存和发展的空间，才有资格谈做大做强。
“我不这么看。”
何远航在思索了会儿后，也开始发表观点。
“育种科研中心和云岭种业虽说都专注于蔬菜，但定位不应该是中小企业。
如果连云岭都自称是中小种企，国内还有更大的蔬菜种企么？
我们这帮人能聚在一起，首先是理念相同。
我们来这里是追求一份事业，而不只是单纯一份工作，是为了做强产业，而不是短期赚钱，是追求长期产业效率和建立品牌，而不是为了求短期回报。”
段君华再度开口：“这和从细分领域出发并不冲突，一个突破性品种的出现，大多需要十几二十年时间。
在这期间，不论是企业还是科研人员本身，也都需要有成果打气。
有多少人能苦心钻研二十年？”
何远航说：“你直接说你有别的番茄育种想法得了！”
“对，我是有这样的想法，也更容易出成果，但长季节番茄的研究也会一直坚持！”
“……”