陈家志自然也想多出栏一些猪，但自建养猪场，年出栏15万头已是靠谱鲜生的极限。
“土猪肉卖完了，那就争取多卖点其它肉。”
从这间店出来，阳光照在人身上暖暖的，今天又是周末，适合一家人出去踏青游玩。
陈家志望向北边，在绿田农业的草莓基地里，此刻应该有很多人。
李秀带着一家人就在那边。
还有沪市的草莓观光园，据了解，今年的游客量也很多，空中草莓园也成了学生观光学习、市民游玩打卡的热门景点。
除了草莓，西林的砂糖橘也进入了上市高峰期。
在蔬菜业务上，迟菜心、鸡心芥、板蓝根菜心、西兰花等也轮番登场，为集团的营收增长坐着贡献。
陈家志回顾了下这几天回来调研的情况，他不在花城的这段时间，集团各项业务运转如常，都有比较可观的增长。
如此，他倒可以继续去育种了。
回到办公室，陈家志泡了一壶茶后，思考了会儿接下来的调整。
随后召集生产部、市场部、门店的主要负责人员一起开会，将有关番茄的全产业链调整落到了文件上，确保向所有人传达到位。
“一周以内，门店所有销售的番茄都要以消费者为导向，口感好、特色和差异化番茄才应当是主推品种。
前期损耗率高也没关系，这是一场持久战，也是试点。
一旦在番茄上都取得了成功，集团也能在其他蔬菜在立马跟进。
都听明白了吧？”
易定干、李才、王亮等人相继给出肯定的答复。
对易定干和李才来说，蔬菜全产业链战略已经是箭在玄上，不得不发。
而将选择权还给消费者，风险很大，供应量小还能解决，量大了后，对未来几年的运输是很大的考验。
这很考验国家的基建能力。
然而，一旦成功，就意味着靠谱鲜生掌握了一条可绕过中间商的途径。
很可能还具有唯一性。
按现在的消费水平看，会有很大一批人愿意溢价购买优质番茄。
这也会是蔬菜全产业链体系优势的最好体现。
至于王亮，除了耗损可能提高，门店是蔬菜品质提高的直接受益者。
易定干说道：“我建议，从各部门抽调人员，统一对目前国内各个产区的番茄品种做一次测评。
口感是此次测评的第一要素，其次是有没有特色。
等评选结果出来后，生产部再在名单中挑选口感好，同时产量和抗性高的番茄品种作为各产区临时主栽品种。”
无论是做什么蔬菜育种，产量和抗性都是必须考虑的要素。
一个与效益挂钩，另一个关乎能不能顺利种出来。
市场部和门店都没人提意见。
陈家志稍一思索，也颔首道：“可以，就这么来。”
解决了生产和市场的问题后，陈家志次日又去了江心菜场，再次召开育种会议。
以番茄为切入点，以消费者为导向，对整体育种方向做了调整，让育种更契合蔬菜全产业链体系。