程立确实是心服口服。
去年五六月时，陈家志就判断生猪价格到底了，随后行情也一直在温和反弹。
禽流感只是加速了这一过程。
虽然有巧合，但判断对了就是判断对了，有禽流感助推后，只会让生猪价格涨得更快更高，能获得更高的利润。
“程总，大胆的干，生猪行情没那么快结束，至少今年都是比较稳的，是扩张的好机会。”
程立来询问后续行情走势，陈家志果断给出了自己判断。
大概就是从这次开始，猪周期就形成了。
然后一直循环反复，行情好两年，再跌下来，再反弹，只要熬过低谷后就能慢慢起来。
但猪周期越往后，越难熬过低谷，很多养殖户都熬不过去。
程立问了许多，陈家志也和他聊了许多关于猪周期的形成。
这给了程立很多启发。
同时，温氏集团‘公司+农户’的模式优点很多，能快速扩产，能带动农户发展，不用大规模建设养殖场地。
但陈家志也提到了温氏模式的弊端。
一旦畜禽发生大的疫病，负责兜底的温氏要为此付出惨重代价。
比如说这次禽流感对养鸡业务的打击。
“程总，如果在猪身上也发生大规模的传染病呢？”
陈家志提到了一个假设。
程立沉吟道：“陈总，与温氏合作的猪场，都有严格的技术和防疫要求。”
“但终究还是散户，涉及的农户多了，发生风险的几率自然就高。”
陈家志想到了后世的猪瘟，大约是2018年左右，非洲猪瘟传入中国后，影响巨大，能繁母猪存栏量锐减。
随后一两年猪肉价格也走上历史高位，全国各地都普遍达到了二三十元一斤，乃至三四十元一斤。
这件事陈家志记得比较清楚。
只是前世似懂非懂。
这次全程关注了禽流感后，两相一结合，就发现了相同点。
他推测非洲猪瘟时期，温氏集团同样也不好过。
同时因为中小养殖户防疫能力不足，在非洲猪瘟时被迫退出市场，行业集中度提高，各种大型养猪场层出不穷，技术也在更新迭代，但以温氏集团‘公司+农户’的发展模式，必然会错失行业转型升级的机会。
这是陈家志能预见到的推测。
在程立听来就有些骇人听闻了，近几年，温氏‘公司+农户’模式都备受推崇，甚至未来很多年也是。
而陈家志却一口说出了‘公司+农户’模式的弊端，想想如今温氏黄羽鸡业务的遭遇，程立认为这很有可能。
“所以华农公司有没有可能自建大型养猪场？”
“很难，这与公司发展战略相悖。”
“嗯~是得从长计议。”
陈家志虽然提出了问题，但他也没有解决办法，只能以后再摸索。
时间也很充足，现在养猪也还是以散户为主。
‘公司+农户’模式也确实更适合现阶段的发展，只是也要做好转型的准备。
和程立聊完，陈家志摇了摇头，“一个二股东，操的心还挺多~”
他乐呵呵的拿花洒给发财树浇水，从现在就基本可以确定，投资华农公司是很正确的一步。
…
从2月到3月，生猪价格持续高歌猛进，生猪出栏价直逼7元。
华农公司保持着每天8500头的出栏量，日销售额达到1300多万元，利润逼近500万元。
陈家志在生猪行业一出手，就让温鹏程、温志芬、程立等人见识到了‘赌性更坚强’的含金量。
最近一个月，温鹏程、程立等人也频频找陈家志交流，认可了他的战略眼光。
即使温志芬，也别扭的主动来和他道了歉。
论养鸡，温氏集团是专业的，但养猪，其实温氏也才涉足五六年时间，在前瞻性方面和陈家志相比还是略有差距。
频繁的交流也加深了双方的关系，因为太赚钱了，一个月时间，华农公司就赚了1.5亿元的利润，相当于去年温氏全年利润的一半。
而且，陈家志有时候的观点也总能给人耳目一新的感觉。
温鹏程、程立等人很难不重视陈家志的观点。
他提到的‘公司+农户’模式的弊端也在温氏集团内部被广泛讨论。
…
“迟菜心收尾了没有关系，板蓝根菜心得给我续上！”
“柳叶菜心可以少要点，板蓝根菜心得多来点。”