“不行。”稻叶良一打断了这个人：“发声明否认只会激怒民众和媒体。得不偿失——”
冷处理不行，否认也不行。
所有人都沉默了。
就在这时，会议室的门被推开了。
稻叶清右卫门拄着手杖走了进来。
会议室里所有人不约而同地站起身，但没有人敢说话。
他走到会议桌前，沉默了一会儿，然后说道：
“这件事情，我亲自出面。”
公关部长愣住了：“社长……？”
“开记者会。我亲自主持。”他说着，转身就往外走，“时间就定在这两天，尽快准备吧。”
……
记者会定在三天后，地点就在法那科总部大楼的大会议室。
这间会议室是法那科的骄傲。
三百二十平方米，可容纳两百人，墙上挂着法那科历代产品的巨幅照片。
从昭和三十年的第一台电子管数控装置，到最新的System 9系列数控系统，每一张照片都记录着这家企业从车间作坊走向全球巨头的辉煌历程。
通常，这里只用来举办新产品发布会和全球经销商大会。
在内部调查丑闻的背景下召开全球记者会，还是头一次。
通知发得很快。
法那科公关部在二十四小时内向驻东京的各大通讯社和主流媒体发出了邀请函，措辞极其简短：“法那科株式会社代表董事社长稻叶清右卫门将举行记者会。”
没有写任何具体议题，但所有人都知道是为了什么。
从那天上午开始，来自日本国内外各大媒体的记者便陆陆续续赶到日野市。
法那科总部门前的停车场很快被转播车塞满，NHK、《朝日新闻》、《读卖新闻》、《每日新闻》、《日本经济新闻》，甚至美联社、路透社、法新社驻东京的记者也来了。
还有两家国际工业期刊，《美国机械师》和英国《机械》杂志也专门派了驻东京的技术记者到场。
一家企业丑闻能惊动国际工业媒体，这在日本新闻史上也是罕见的。
下午一点半，记者们进场。
一点五十分，稻叶清右卫门出现在会议室门口。
整个会议室瞬间安静了下来。
全场镁光灯开始疯狂闪烁。
稻叶走到主席台前，随后，缓缓朝着镜头鞠躬。
镁光灯的闪烁在这一刻达到了顶峰。
坐在第三排的《日本经济新闻》记者后来在自己的专栏里写道：
“那个瞬间，所有日本人都感受到了一种复杂的情绪。那是日本工业界的巨人，在全球媒体前低下了头。”
稻叶就那样弯着腰，保持了几秒钟。
然后他直起身，双手拢在腹前，悲恸地说道：
“我，稻叶清右卫门，代表法那科株式会社，就藤原宏一先生的不幸离世，向其家人致以最沉痛的歉意。”
“法那科内部调查程序存在重大瑕疵，对藤原先生造成了不可挽回的伤害。作为社长，我负全部责任。”
说完，他再次弯下腰。
台下的沉默又持续了几秒。
然后，像堤坝决口一样，提问声从四面八方涌来。
“稻叶社长！藤原先生引用了您的社训‘清白立世’，您自己的话被写进了遗书，您对此怎么看！”
“谁主导了内部调查？调查组的负责人是否已经被追责！”
“藤原先生的死，是否会追究相关人员的刑事责任！”
提问声此起彼伏，英语和日语混杂在一起，乱糟糟的。
稻叶没有回答任何一个具体问题，他等提问声稍微平息了一些，才继续说道：
“目前，内部调查的全部记录已提交给外部律师团队，由第三方进行独立核查。结果出来后，将包括对相关人员的处分在内，采取相应措施。”
他的回答滴水不漏，但台下的记者并不买账。更多的追问接踵而来。
“藤原先生从事间谍行为的证据到底有没有？”
“对中国的技术泄密是否真的存在？”
稻叶沉默了。
内部调查不支持泄密事件存在。这是这个日本“数控皇帝”必须面对的事实。
他沉默了很久，终于说道：
“法那科的技术受到了挑战。这是事实。”
他顿了顿，艰难地吐出下半句：
“因为，目前没有任何证据证明是内部泄密。”
全场哗然。
因为这句话的潜台词，比丑闻本身更可怕。
既然没有内鬼，那就说明中国企业从外部正面突破了法那科花费数年研发的加密体系。
记者们当然不会漏掉这个重点。
一位美联社驻东京记者用英语追问：
“稻叶社长，您是否承认中国企业有可能独立突破了法那科的加密技术？”
稻叶没有回答。
他只是站在那里，面对着所有镜头，又一次弯下了腰。
第三次鞠躬。
没有说话，但所有在场的人都明白了。
这个鞠躬，既是给藤原的，也是给那个他永远无法确认身份、却已经打败了他的对手。
快门声在这一刻疯了一样地响起来。
……
记者会结束的当晚，稻叶鞠躬的画面出现在日本各大电视台的晚间新闻里。
NHK综合频道播出了完整的记者会录像片段。
画面里，稻叶清右卫门穿着深灰色和服，在数百台镁光灯的闪烁中弯下腰，然后直起身，说出那句“目前没有证据证明是内部泄密”。
NHK的播音员在画外解说时，用了极其罕见的措辞：“在日本产业史上，如此级别的企业掌门人公开承认遭受外部技术挑战，几乎前所未有。”
几天后，美联社从纽约发了一篇关于全球工业技术竞争的综述报道。
这篇报道用大篇幅分析了日本法那科近期的动荡，在末尾特意用一段文字总结了这次事件：
“法那科事件的动荡，起因于这家日本企业无法接受其技术壁垒被中国企业突破的现实。而我们对那个强大的中国技术团队，一无所知。其身份引起了国际工业界的浓厚兴趣。”
……
记者会结束一周后，法那科内部发布了一则通告。
通告内容只有三条：
第一，正式恢复藤原宏一的名誉，撤销对其的全部指控，相关责任人待外部律师团队调查报告出具后再行处分。
第二，特别调查组即日起解散，所有调查记录封存移交法务部。
第三，启动新一代加密系统研发项目，代号“盾”。研发经费，是原计划的四倍。
通告的最后，稻叶更是亲笔写道：
“敌人是谁，我们至今不知道。但若不能筑起更高的墙，今天倒下的是藤原君，明天倒下的将是法那科本身。”
然而，这场声势浩大的“盾”计划，最终却成了法那科历史上最严重的一次战略误判。
从一九八〇年冬到一九八五年，法那科将大量精锐工程师和研发经费投入加密系统的升级换代。
ROM防篡改电路从七层防护增加到十四层，通信协议引入了更复杂的密钥交换算法，甚至连每一台出厂的数控系统都配备了硬件级的设备指纹识别。
这些举措在技术层面上无疑是成功的。
新一代加密体系的复杂程度，比起被突破的System 6M提高了不止一个量级。
但这却导致集团战略偏移，在数控系统真正的核心赛道有些落伍。
到八十年代中期，曾经占据全球数控系统近四成市场份额的法那科，在高端五轴联动领域被西门子反超，在性价比市场被三菱和通用电气蚕食，在亚洲新兴市场则面临着越来越多本地厂商的冲击。
一九八六年春天，稻叶清右卫门在法那科内部技术研讨会上，罕见地公开反思了当年那场重大的战略失误，他对在座的技术骨干们说：
“我们花了六年时间，去筑一堵更高的墙。可六年后我们抬起头来，发现全世界已经绕过了这堵墙，走向了更远的地方。”
业界后来将这一案例写入了教科书，评价一针见血：
“法那科当年那道墙，终究没有挡住任何人。但它挡住了法那科自己。”