在小树林里忙活半晌，直到天色完全暗下，一行人才满载而归。
回到家，处理好刚抠的小半桶节流鬼，洛川奖励两个小丫头，一人一个圣代。
都是三女在“奶茶大战”中，日复一日薅的战利品。
一分钱一个~
三女已经囤了半冰箱了~
只能说，薅羊毛是人类的天性，不分富贵贫贱、男女老幼~
歪倒在沙发上，洛川欣赏着练瑜伽的三女，看上去颇为可口的曼妙身姿，顺手翻了翻“奶茶大战”的尽快。
这场“奶茶大战”，已经持续快俩月了。
非但没有消停的意思，反而愈演愈烈。
5月中旬，阿狸宣布，全面升级骑手权益。
为口碑外卖全职骑手，缴纳四险一金，兼职骑手意外险保额提升至100万。
随后又再次升级补贴力度，宣布未来12个月，将投入500亿，直接补贴用户和商家。
并调整组织架构，将飞猪、口碑外卖，并入阿狸华夏电商事业群，全面打破“本地生活”与“电商”的组织壁垒。
同步启用强将蒋帆，直接统筹即时零售业务。
而面对阿狸的强势进攻，美团同步启动“300亿补贴计划”。
并升级骑手权益，为全职骑手缴纳三险一金，兼职骑手意外险保额提升至120万元。
白眼狼小平头，则继续呼吁反内卷。
咱讲话了，狗脑子都快打出来了，还搁这儿呼吁鸡毛呢~
至于JD，近期的声势有点弱，不过也没闲着。
其在“奶茶大战”的正面战场，多少有点摸鱼的意思。
并未升级补贴力度，跟其他几家全面火并，而是在“品质外卖”细分赛道，开辟了一种全新的模式——七鲜小厨。
与传统外卖门店相比，七鲜小厨的核心差异点，在于“透明化”与“标准化”。
所有菜品，均由专业厨师，在透明厨房内现点现炒。
这种将制作全程，置于消费者监督下的做法，直击消费者对“料理包”和“卫生差”的痛点。
与此同时，京东同步启动了“菜品合伙人”招募计划。
宣布将投入10亿，为1000道招牌菜，寻找合作伙伴。
并计划在3年内，开设10000家七鲜小厨门店。
至此，东子挑起此次“奶茶大战”的另一个核心目标，也随之正式浮出水面——生鲜供应链。
七鲜小厨最鲜明的标签为，“新鲜现炒”。
这意味着，京东需要将其沉淀多年的生鲜供应链体系，从B端的京东超市、七鲜超市，延伸至C端的即时配送场景。
实现从食材采购、冷菜加工，到冷链配送的全链条把控。
本质上，其实就是“供应链+餐饮”的跨界整合，与盒马“超市+餐饮”的逻辑同源。
一旦该模式跑通，京东便可以三头赚。
其一，赚用户的中高端客单价溢价。
品质外卖的客单价，比行业均值高32%。
其二，赚商家的推广费与供应链服务费。
比如净菜供应、冷链配送抽成等等。
其三，赚生鲜产地直采与终端销售的差价。
俗称二道贩子~