翌日，下午
当拼乐乐“砍一刀”模式以不到两元的获客成本，在一天之内被多家电商平台相继核实验证之后，整个电商圈彻底轰动了。
更准确地说，这几乎颠覆了整个行业长久以来的认知。
不少平台连夜召开紧急会议，着手筹备效仿拼乐乐，推出好友助力免费拿活动。
也就在各家平台的运营部门收到指令，一边吐槽拼乐乐瞎搞事情，一边敲击键盘赶写方案的时候，柳曼对张咏的那篇专访，在经过双方最终审核后，也于次日下午正式发布。
这类采访原本算不上什么新鲜事，行业内人士至多因为“阿里”和“张咏”这两个名字而稍加留意，再加上几个营销号借题发挥，改编出几篇吹捧阿里蹭流量的文章，也就差不多了。
但柳曼这篇专访的标题，却取得格外抓人眼球：
《第一财经专访阿里COO张咏：新兴社交拼团模式，难以撼动行业格局》。
标题虽未直接点出拼乐乐，但“新兴社交拼团模式”这个说法，几乎已与指名道姓无异。
因此在采访上线后，业内人几乎在第一时间就通过各种渠道点开了这篇专访。
当看到张咏将拼乐乐的拉新模式直接定义为“传销”，并评价靠这种方式吸引来的用户毫无忠诚度可言后，不少人顿时有种豁然开朗的感觉。
业内的风向也随之出现了改变。
“看了吗？阿里张咏对拼乐乐那个助力模式的评价，简直一针见血啊。”
“确实，靠送东西拉来的用户，不就是来薅羊毛的吗？哪有什么黏性。”
“我早就想说了，这和老头老太太排队抢鸡蛋有什么区别？明天隔壁超市发大米，人立马就跑光了。”
“哈哈哈，我也这么觉得！可我们公司那个傻领导，还非要跟着学。”
“还得是阿里这种级别的高管，看问题就是透彻。”
“张总说得已经够客气了，说白了，拼乐乐这套根本不算正经电商，纯粹是流氓玩法。”
“没错，这种病毒式的推广，迟早遭反噬。”
“......”
短短一天之内，电商圈对拼乐乐的态度，便从最初的惊叹与模仿，急转直下为一致的鄙夷与唾弃。
并且这种看法并不仅限于行业基层，各家公司的电商高层，也从起初迫不及待地动员全员，试图复制其模式，逐渐转为按兵不动。
倒不是张咏的几句话真有如此大的影响力，而是各大公司在短暂狂热后冷静下来，渐渐想通了几个关键问题。
以一箱屈臣氏苏打水为例，算上运费成本大约在60元左右，需要用户拉来30位好友助力才能领取。
表面上看，平台用不到60元的成本换来了30个新用户，平均获客成本仅2元，低得令人发指。
可问题在于，这些用户绝大多数领完赠品直接离开，几乎不在平台上进行任何消费。
获客成本看似低廉，用户的长期价值却趋近于零。
因此行业内部普遍认定，拼乐乐靠补贴拉来的全是来薅羊毛的流量过客，谈不上任何忠诚度。