NBC花了天价买下奥运转播权，原本指望靠独家预告来拉动收视率。
现在倒好，网民全跑去硅谷在线看赛程表了。
“我们能告他们侵权吗？”高管问。
“法务部看过了。赛程是公开信息，不构成侵权。而且他们还在赛程旁边标注了我们的频道号，名义上是在帮我们做导流。”助理回答。
高管无话可说。
硅谷在线成了横亘在电视网和观众之间的一个巨大中介。
观众掌握了主动权，只有到了比赛时间才会打开电视，其他时间全在网上泡着看花边新闻和参与讨论。
纳斯达克交易大厅。
下午两点。
交易员们盯着终端屏幕。
SVOL的盘口数据发生异动。
几家大型机构的买单突然涌入，直接把股价从45美元的横盘区往上推。
“硅谷在线拿到了奥运网络赞助权！”
消息在交易大厅里传开。
分析师们早上的看空报告成了废纸。
go.com的单IP点击量在奥运专区上线后，迎来了第二波爆发。
那些原本只把邮箱当工具用的网民，为了定制自己的奥运频道，开始长时间停留在网站上。
点击量的增长直接带动了广告报价的飙升。
可口可乐、耐克等传统大牌的广告代理商，开始疯狂联系硅谷在线的市场部。
在这个全美网民聚集的广场上，哪怕是一个角落的广告位，也比超级碗的电视广告更有性价比。
收盘时，SVOL的股价站上52美元。
东京，大田区世嘉总部。
中山拓也翻阅着小口久雄送来的简报。
“北美那边的奥运专区上线了。”小口久雄汇报，“弗兰克在电话里说，服务器负载增加了百分之四十。用户的定制需求带来了海量的数据交互。”
中山拓也把简报放在桌上。
“传统媒体的信息分发是单向的。”中山拓也端起茶杯，“报纸印什么，读者看什么。我们把这个过程逆转了。用户提供需求，平台整合资源。这才是互联网真正的价值。”
小口久雄记录下要点。
“另外。”中山拓也放下茶杯，“告诉弗兰克。把那些用户填写的问卷数据保存好。体育偏好只是一部分。等奥运会结束，这套定制逻辑可以推广到财经、娱乐和汽车版块。我们要建立全美最庞大的用户画像数据库。”
小口久雄停下笔。
他明白了这套玩法的核心。
表面上看，硅谷在线是在提供免费的新闻和邮箱服务。
实际上，他们是在用这些服务交换用户的个人偏好数据。
有了这些数据，广告就可以做到精准投放。
买篮球鞋的广告不会推给只看高尔夫新闻的人。
这是一种降维打击。