“旧线改造迁移的费用，比从零开始建一条新线低得多。设备折旧也已经摊了好几年，账面上的残值很低。相当于我们用极小的增量投入，换一条能覆盖整个美洲市场的卡带产线。同时把本土工厂的场地和人力腾出来，全面转向光盘和下一代产品的生产。一进一出，两边都不耽误。”
这笔账算到这个份上，已经很清楚了。
不是在赌卡带的未来。
是在用一条快要闲置的旧产线，换一个正在扩张的新市场。
沉没成本最小化，边际收益最大化。
波多野靠在椅背上，嘴角绷着，但眼睛里的紧张劲儿已经散了。
他带来的北美数据解决了“要不要建”的问题，中山隼雄的南美报告解决了“建了之后卖给谁”的问题，中山拓也的技术分析和产线迁移方案解决了“钱从哪来”的问题。
三个问题堵死，反对的理由就没了。
山本第一个表态：“财务部门没有异议。旧线迁移的方案合理，前期投入在可控范围内。”
高桥跟了一句：“掌机卡带的技术判断我认同，五年内不会变。”
其余几位董事也先后点头。
中山隼雄扫了一圈，没看到举手反对的。
“那就通过了。波多野，蒂华纳第三条线，你全权负责。寺内，本土产线拆迁的事，你和波多野对接。”
“明白。”两人同时应声。
散会后，波多野收拾文件的时候，在那份南美报告上多停留了几秒。
他把报告翻到最后一页，看了看TecToy的联系人信息和传真日期。
三天前。
他把报告合上，塞进自己的文件袋里，什么也没说。
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散会第二天上午，波多野直接敲开了中山拓也的办公室门。
没有预约，没有提前打电话。
推门进来的时候，中山拓也正在批一份展会的物料清单。
“波多野董事，请坐。”
波多野拉开椅子坐下，把随身带的公文包往旁边一搁，也不客套，开门见山。
“社长昨天拿出来的那份南美报告，是你提议做的吧。”
不是疑问句，是陈述句。
中山拓也搁下笔，站起来走到茶台前，拿起热水壶给波多野倒了一杯茶，推过去。
“您怎么看出来的？”