为此，它系统规划下一代的教育与培养，通过设立“学习实验室”或“新成员培训中心”等方式，提升后代的能力与素质，并设计前瞻性的传承方案。
同时，家族办公室还负责管理家族的声誉、社交网络及慈善事业。
它规划并执行慈善活动，将慈善资金作为教育工具（如让年轻成员共同决策捐赠项目），以培养社会责任感和凝聚力。
能提供家办服务的银行，基本上只有那些老牌银行，新兴银行根本没有相关的资源去实现家办。
说个简单的，要培养一个家族女孩的个人修养，那就需要联系各种老牌的贵族子女培训机构。
很多这样的机构从不对外招生，要去那些隐秘的贵族学校培训，必须要有人介绍，而威廉斯堡储蓄银行恰好有这个资格。
除了家办，威廉斯堡储蓄银行还能提供私人信托服务。
信托大家都知道，很多有钱人会自己成立信托。
但那种信托如果所托非人，最后一定是人财两空，类似的骗子信托全世界到处都是。
威廉斯堡储蓄银行的信托就不同了，它在过去的100多年中积累的信用就是无形的担保，而银行创始人麦金托家族的信誉也是担保。
威廉斯堡储蓄银行以银行本身还有麦金托家族的百年信誉为质，保证客户委托的信托基金不会被银行吞掉。
康拉德·麦金托什为什么在收购要求里，必须要求保证老客户的待遇不下降，这其实就是在维护威廉斯堡储蓄银行的百年信誉。
虽然银行被收购了，但这个信誉也有康拉德·麦金托什个人甚至家族的信誉担保在里面。
如果他不能保证老客户的资金安全和VIP待遇，就算以后银行不是他的了，他和他的家族也要背负骂名。
而这种无形的信用，是其他任何新兴银行都无法做到的。
按理来说，威廉斯堡储蓄银行有这种信誉，应该不缺客户。
但现代人都是逐利的，威廉斯堡储蓄银行的体量又太小，大客户自然也就不青睐他们。
而没有足够的客户资金流入，银行又要保证现有客户的投资利益，自然越做越亏本。
孙志伟已经想好了将来接手威廉斯堡储蓄银行的操作方法。
只要将威廉斯堡储蓄银行，作为一家专门的高端私人资产管理银行来做就好了。
以后国泰和汇丰的最高端定制业务，都可以转到威廉斯堡储蓄银行，这样可以充分地利用起，威廉斯堡储蓄银行的隐形资源。
而威廉斯堡储蓄银行的普通的存贷业务，可以全部转移到国泰或者汇丰。
孙志伟和康拉德·麦金托什最后确定，罗伯特集团将以1.5亿美元全资收购威廉斯堡储蓄银行。
同时也全部承接威廉斯堡储蓄银行的客户，员工，资源，业务渠道，固定资产以及负债。
这只是一个意向，具体的收购细节，账目清算和交接流程都需要底下的团队来详细谈判和操作，但那就不是他们两人的事情了。