王延光不假思索地回答，“还是和去年一样，收购结束后先把各茶场、加工厂的中层以上干部集中到丰阳县尽情培训，从外面邀请管理专家来上课。”
去年公司请了海尔、步步高的管理专家来传授经验，取得了不错的效果，今年王延光打算请新希望和康师傅的专家来上课。
新希望是当下国内发展势头最好的农业类企业之一，他们在“全产业链+基地+农户”方面做得很不错，公司可以从他们那里学习新的管理经验，升级“公司+合作社+标准化茶园/魔芋田”模式。
而康师傅在渠道管控、返利体系、品牌广告、终端促销等方面有很多值得学习的地方，同时他们也在做茶饮料，学习他们的经验可以帮公司少走很多弯路。
茶企学习管理经验，不一定非得去找茶企，从其他领域的企业身上也能学到很多东西，眼下公司比较适合向这些公司学习，将来还会找更多其他领域的龙头企业进行学习。
再过两年可以学日企的5S、设备点检、SOP作业卡、清洁化车间、零缺陷。
将来老百姓有钱了，还可以学习高端奢侈品品牌的体验、服务和会员体系，搞门店轻奢化、茶艺师专业培训、会员制、私域维护、定制化服务等等，这些硒峰茶业已经开始了部分尝试，还有些则暂时没有头绪，非常需要吸取经验。
再往后可以学资本运作，普洱茶就把茶从单纯的日常饮用产品扩展成收藏品、投资增值产品，这些经验同样值得学习。
等数字时代到来的时候，还可以搞线上商城、茶旅融合、文创产品等等。
企业想要长远的发展，就得一直学习，时刻也不能松懈，不然很快就会被竞争对手反超，对此王延光有着非常深刻的认识，所以绝对不会放松学习。
“你们这个培训搞得确实不错，去年的时候，我都没想到你们竟然能这么快就消化那么多茶场，有了去年的经验，今年应该会更加顺利吧？”曾学明称赞道。
“今年管理方面的人才储备多了，应该会比去年省点力，但是也不能放松，光靠请专家过来培训还不够，我计划等培训结束，再带些人外出考察，实地看看宝岛那边的茶企是怎么做的，学习他们的经验。”王延光提前和曾学明打了个招呼。
宝岛那边的茶企现在做得确实比内地茶企要好，浙江、福建的茶企现在发展势头这么好，能够就近吸取天仁茗茶等宝岛茶企的经验，也是一个重要原因。
有这些成功案例在先，王延光肯定是要学一学的。
“能加强两岸联系肯定是好事。”这是大原则，曾学明当然不会反对。
过了些天，走完流程，那些新收购茶场、加工厂的干部纷纷赶到丰阳县进行学习，王延光在培训开幕式上宣布了奖励，“这次培训，表现优异的学员，将有机会前往宝岛考察学习。”