可要是不听话，刻意阻挠公司改制，那就对不起了，你非要敬酒不吃吃罚酒，公司也不是没有收拾的办法，降职、开除乃至送进去啃窝头，总有一个法子适合你。
这一套胡萝卜加大棒的组合拳打下来，没几个能扛得住，大多数不愿意茶场出现变化的干部都屈服了，了不起在背后发几句牢骚，在课堂上还是乖乖地学。
等回到茶场，就算没有竞聘成功、失去了原来的好职位，新上来的场长下了命令，他们也得乖乖配合，以他们的本事就算下海去闯荡，也闯不出结果，继续留在单位，级别还在、工资照常发，茶场干的好了，奖金也少不了自己的，这样的情况下，该怎么选择，只要是脑子没坏的都晓得。
王延光和其他高管也跟着他们一起学习，同样感到受益匪浅。
就拿新希望来说，他们现在和农户已经结成了比较紧密的合作关系，新希望出资金、建基地、供种苗/饲料/药、定标准、保收购、管技术、担市场/疫病风险；农户出土地、出劳力、按标准种养、拿稳定工钱+分成、不担市场跌价和病死风险。
这里面有些是公司已经开始做的，比如标准化管理、比如保收购等等，这些做法可以继续发扬。
还有些则是公司暂时没有启动的，比如跟信用社合作，给农户提供担保低息贷款，而且还建立了信用体系，信用高的农户可以多贷，这样有利于农户快速扩大种植规模......这些也可以应用到对茶农、魔芋种植户的管理上。
康师傅主要讲了销售体系的搭建，其中对代理商进行培训让王延光等人眼前一亮，他们之前只是对代理商进行筛选，还没把他们请到丰阳县来进行专门的培训。
现在听了也觉得很有必要进行学习，把代理商请到丰阳县，大家一起培训学习一段时间，不仅有助于增进了解，还能让他们的经营活动变得更规范、更科学，对提升产品销量和公司形象很有帮助。
培训结束，立刻开展了竞聘上岗的活动，费茂去年还在接受别人的考核，今年就已经坐在了给竞聘职工打分的评审台上，和王延光、杜志熙、崔安喜等人一起审核这些职工的发言。
经过一番筛选，选拔了一些人才，又从其他茶场抽调了一部分表现突出的干部过去，这些人将负责新接收茶场的改制工作，争取今年就完成茶场的现代化改造，等明年春茶季到来的时候扭亏为盈。
王延光也兑现了自己的诺言，在这次培训中表现优异的干部里，选拔了一批适合的，带他们一起去宝岛考察天仁茗茶的加工厂、茶园。
这些人一个个兴高采烈地提交了相关证明资料，由公司统一送到省里去办手续，然后又在省里接受了相关部门的培训，教他们去了宝岛要注意哪些问题等等，这些都是如今企业干部赴台考察的标准流程。
培训结束，相关手续也办齐了，王延光带着他们一起登上了飞机，准备前往宝岛进行考察。