硒峰毛尖现在的情况也只比大陆同行稍微好一点儿，暂时还没有做到天仁茗茶的程度，众人每到一处都提出了不少问题，李瑞河也一一作了解答，关键地方肯定不会全部说清楚，大方向上倒是没太多隐瞒。
一番参观下来，众人都觉得受益匪浅，起码回去后知道该朝哪个方向改了。
参观完车间正好到了吃饭时间，众人便一起到工厂食堂用餐，吃完稍微休息一会儿，下午来到会议室，听天仁茗茶的高管介绍公司现状。
首先是天仁茗茶最引以为豪的直营体系，现在天仁茗茶在宝岛和美、日、加、东南亚等地有一百多家直营店，是全球最大茶叶连锁企业。
所有门店都百分百直营，采取统一VI体系，全部绿底白字招牌、统一装潢、统一着装、免费奉茶，总部直管定价、采购、人事、库存；全国统一价、统一包装、统一品质，杜绝“一茶多价、以次充好”。
每家店当日业绩上报总部，总部设专职巡查员，每月暗访，查陈列、服务、卫生、库存，违规重罚。
他们对自己的产品有着清晰的定位，主打天然、健康和宝岛人最喜欢说的人情味，专注“高品质、中高端、亲民服务”，区别于传统茶庄“高端高冷”或“低端杂乱”的定位。
同时还进行多元化开发，除茶叶外，还有茶食品、茶保健品、茶具、茶礼盒等数百种产品，产品线非常丰富，能满足不同客户的需求。
并且早就按国际食品标准生产，卫生、农残、包装符合欧美要求，今年欧盟出台更严格的审核新规，他们不仅没减少进入欧盟的销量，还借机吃下了不少原本属于大陆茶企的份额。
同时还非常灵活，会针对不同市场进行本土化改造，美国店卖小包装、调味茶、茶饮料，适配欧美人口味；日本店主打高端抹茶、茶道体验，贴合当地文化。
然后是公司的原料基地建设，他们在南投、苗栗建专属茶园，推行标准化种植、统一施肥、统一采摘，从源头控品质。
一番讲解听完，杜志熙等人都受到了不小的震撼，他们原本以为硒峰茶业已经很不错了，结果跟天仁茗茶一比，似乎还差得很远。
天仁茗茶已经实现了“茶园→初制厂→精制厂→包装厂→直营门店→海外市场”的全产业链自营，硒峰毛尖仅仅掌握了茶园到精制的部分环节，需要补上的课还有很多。
晚上就在苗栗住下，第二天继续参观，了解更多细节。
在工厂待了几天，李瑞河又带着他们去参观天仁茗茶在本地的原料基地，除了自建茶园，他们还和很多地方的茶叶合作社签署了长期合作合同。
这一环节又让众人学到了很多。