“考虑到预产期可能会跟皋月赏重叠，那几天如果我不在的话还是请町田老师过来这边坐镇如何？”
虽然身为产业动物医师的町田老师经营地就在不远的浦河，但考虑到从浦河过来牧场这边再怎么也要一定的时间，还是说出了这样的提议。
“这样一来成本不是又增加了嘛...不过随您喜欢好了。”
从刚才起就很沉默的拉维德总算开口了，不过伴随着一声叹息，牧场经理原本看上去就很严肃的表情似乎变得更沉重了一些。
沉没成本不参与重大决策——这是在甚至早于就读高校和步入社会前就已经意识到的教训。
虽然是这么说，但从一开始小樱这边就是“尽人事而待天命”程度的投入，所谓的投资者甚至赌徒心态自然也就无从谈起了。
当然，如果把这样的想法付诸于口的话，大概率只会从社员的大家那边再一次收到“社长果然任性过头啦”一类的吐槽。
就在大家各自消磨着这段时间，清晨的咖啡因效果逐渐衰退、开始有些昏昏欲睡的时候——
趴在个人电脑前同样快要睡着的泽普突然爆出了“啊嘞”的一声。
赶在众人围攻的抱怨声聚集在自己身上的前一秒，面露兴奋的副场长先生“啪——”的一声将个人电脑的屏幕转了过来。
“快看，BOSS！”
低下头顺着泽普所指的方向看去，原本已经快到嘴边上的“不管是什么，果然有些夸张过头了吧”的吐槽也在看到了邮件上具体内容的那一刻变成了与对方脸上相似的惊讶、或者说激动的表情。
一份——严格来说是两份分别用英语和日语发来的求职简历。
————————————
“赛马产业是完全的劳动力密集型行业，绝大多数工序依赖人力完成。工作对象是活体生物，且作为商品必须严格遵循培育时限。牧场的成果——多数生产马会在一岁夏季进行交易，三岁春季便要参加德比大赛。
无论日高常见的家族式小牧场还是北方牧场这样的庞然大物都遵循着相同的时间框架，因此一旦作为商品的生产马出现瑕疵，挽回时间极其有限，微小失误都可能大幅折损未来价值。
与数字内容不同，这是彻底的实体产业，边际成本极高。即便发现问题尝试改革，见效也需漫长周期。谁都会说「缺人就雇人，雇不到就去减少马的数量」，但要在维持日常管理的同时推进这些改革并见效，实则非常困难。
人才的场合也同样如此。竞马行业的从业者培养耗时漫长，且工作多为体力劳动，所以除非持续补充年轻人力，否则随着从业年限增长、员工老龄化将导致知识资产累积与实际作业效率降低的双重困境。
解决方法之一、同时也是最简单的一个，就是雇佣外国劳动者。
乍一看，牧场全由日本人组成或许显得整齐、精炼。但现实问题是，相对于从业者的数量，劳动力市场上的日本人数量绝对不足。而且，即便生产牧场只雇用日本人，他们就一定能成为精英吗？至少就我个人而言，现状是得到了外国劳动者的巨大帮助。我常常觉得，如果能与他们营造良好氛围一同工作，培育出优秀的马，那也不失为一件好事。
以前、或者说直到几年前，日高地区还有些从业者以单方面「使用」外国劳动者、夸张点说像对待奴隶一样的感觉在雇佣他们。
不过在信息化时代的如今，外国劳动者间也在共享着情报，虽然还比较粗略，但已经形成了关于「哪个牧场由谁经营、如何对待员工」的数据库，至少「口碑」是确确实实存在的（顺带一提，虽然未深入了解这一圈子，但‘目白牧场最高’这样的传闻即便是我也已经听过很多次了）。
也就是说，「日本人不来，用外国人凑合也行」这种短视的想法已经过时了。现在的要求是，即便是外国人、也要努力雇佣有能力的人才并让他们融入和留下来。不好好思考这一点，无论配多么好的种牡马，恐怕也难以产出令人满意的赛马。”
——阿非利多牧场代表谷口祐人