2011年7月，奈飞拆分十刀一个月的流媒体、DVD邮寄业务，Facebook四万多条差评，Twitter骂成趋势。
2011年9月，奈飞拆分自己，DVD业务成立新公司。
单季流失80.5万美国订阅用户，股价腰斩。
10月，拆分取消，保留涨价业务。
但股价继续下跌，报70美元每ADS。
三个月时间，奈飞股价从300刀变70刀，市值蒸发近3/4，只剩37亿美金。
11月走投无路，被迫紧急融资。
而作为一个BUG，顾杰太清楚2011年代表着什么了。
2011年全年，是中美高层互动最密集、政治互信最强的年份之一，无重大危机、无对抗，只有一些小摩擦。
CFIUS审查标准也宽松，文化娱乐领域正值中美蜜月期。
公司层面，第一帧影业被六大打压，奈飞也被打压。
在内容上，11年六大和奈飞的合作批量到期，授权成本暴涨五倍，否则奈飞也不会病急乱投医。
这个时间点带着资金、内容进入奈飞，简直再合适不过了。
当然，得先把《冒牌家庭》的事情解决了，手里的牌越多，进入奈飞就越轻松。
倒完时差的第一件事情，顾杰就是约见NATO高层。
他被四大挤压不假，可究其本质，这是四大和NATO之间的竞争，和他顾杰有什么关系？
如果不来点实质性的好处，顾杰将《冒牌家庭》撤档，都不会给NATO白白当先锋。
接到顾杰的邀请，NATO副主席迈克尔・坎贝尔，直接飞奔到了顾杰身边。
迈克尔・坎贝尔，是北美第一院线帝王院线创始人、董事长。
至于他为什么不是NATO主席？
没别的原因，就一条，他没卡麦克院线老板戴维・帕斯曼那么闲，只有闲人才能当主席，处理协会日常事务。
职位不是主席，但在和电影公司谈判时，可不说主席不主席，他迈克尔・坎贝尔的话才最具有含金量。
和层出不穷桃色新闻的六大高管不同，北美四大院线背后的家伙，个顶个的人狠话不多，和好莱坞女明星基本不沾边。
这是顾杰第一次见迈克尔・坎贝尔，六十岁的小老头，脸型偏长方、下颌宽厚，浅蓝色的瞳孔。
定制西装、Silk Tie、袖扣，头发一丝不苟，常春藤式克制低音，处处都透露着美国黄金时代精英的气息。
严格意义上来说，迈克尔・坎贝尔属于美国黄金时代末代正统精英，WASP老钱。
美稀宗属于美国黄金时代的建制派精英，懂王属于黄金时代的新贵精英。
就是懂王这个人吧，顾杰觉得叫他炒股王比较贴切一些。
顾杰在观察迈克尔・坎贝尔，迈克尔・坎贝尔同样在观察顾杰。
对于这位有资格搅动好莱坞风云的青年电影人，他可是闻名已久。
最近在中国搞起了迪士尼、环球模式，顾杰的决策、中国市场迈克尔・坎贝尔都深入研究过。
中国市场，必然是全球经济的最大增量。
中国电影市场，对好莱坞同样如此，其玩具、流媒体、线下娱乐空间潜力远未释放。
顾杰作为一名中国人，在当下这个节点，在自己家搞主题乐园，构建属于自己的旗舰级主题乐园，绝对不算错误，只是有一些激进。
60年代初，迪士尼启动迪士尼乐园，面对的是债务高企、业务陷入困境、急需增长点的局面。
外界一度认为这是一个自杀式投资，要么能带来长久现金流，要么就会原地归零。