午间时段虽非黄金档，但胜在可操作性强，且能精准覆盖部分目标人群，对YouTube而言已是相当理想的结果。
更何况，福克斯方面还同意支付一笔象征性的节目购买费用。
凯文负责与福克斯的节目制作团队紧密对接，确保YouTube的品牌元素和活动信息无缝融入节目各个环节。
同时，线上团队则全力配合，将在YouTube平台首页、合作社交媒体账号以及活动页面上进行同步预热和直播引流，将电视观众的目光最大限度地吸引到线上平台。
其他方面的准备工作均已就绪：人员培训完毕，设备分发到位，宣传物料储备充足。
媒体投放计划也已敲定：除福克斯电视台的配套节目外，还覆盖了多家主流纸媒，并在数个娱乐新闻节目中预定了广告时段，这些媒体宣传将与计划启动同步投放。
在线上领域，得益于《电锯惊魂》病毒式营销积累的经验，李阳麾下早已拥有一支运作成熟的网络推手团队。
这支团队深谙互联网传播规律，将在计划启动后，于各大网络平台、论坛精准发力，引导话题，放大活动影响力。
计划的快速推进，伴随着真金白银的迅速流出。
各项开支如同开闸的洪水，预算表上的数字每天都在以惊人的速度被划掉。
李阳在心中权衡着YouTube下一阶段的资金策略：是继续依靠自有资金注入，还是引入外部风险投资？
如果选择自己注资，优势是能牢牢掌控全部股权。
即便他早已计划未来出售公司，更高的持股比例意味着在YouTube价值飙升后，他能获取更丰厚的回报。
劣势是资金压力巨大，互联网公司的扩张，那可是是一场持续消耗战。
更严峻的是，YouTube的成功必然会引来众多模仿者乃至互联网巨头的亲自下场。
若是因为资金不足导致发展速度稍缓，很有可能在即将到来的激烈竞争中落后，这将严重损害公司估值，直接影响最终出售价格。
至于引入外部资金投资，优势是能获得资金和一起其他方面的支持，可以更快的扩张速度，在竞争对手站稳脚跟前确立绝对领先地位。
坏处嘛，就不用多解释了，股权稀释，控制权减弱，战略决策可能受到掣肘，出售收益降低。
他的手指无意识地在桌面上划动，脑中快速计算着时间线和风险。
作为重生者，他依稀记得YouTube被谷歌收购的历史时间就在2006年末，距离现在还有两年多。
“两年…”李阳低声自语。这个时间说长不长，说短不短，关键在于速度。
必须在竞争对手反应过来并投入重兵之前，确立YouTube不可撼动的市场统治地位，形成强大的网络效应和用户习惯壁垒。
只有这样，才能在2006年甚至提前的时间点，卖出真正的天价。