就比如说上任董事长宁高，他的野心不是一般的大，1994年通过入股华远地产进入内地楼市，2000年拿下万科，意图打造“地产航母”，整合南北两大房企，统一拿地、融资、布局。
2000年12月，万科向华润增发4.5亿B股，想要结束“大股不控股”的经营状态，然而因小股东反对失败，未能控股50%。
2001年，宁高推出更激进的二次重组方案，试图绕开障碍、一次性完成全板块整合。
同年5月，万科向华润定向增发A股，华润以所持燕京置地44.2%股权作价，全额认购这批新股，不产生现金流出。
这层设计很巧妙，通过搭建层层控股闭环，即华润→万科→燕京置地→华远地产，将南方万科、北方华远全部纳入华润并表体系。
然而，华国的监管体系不是摆设，一旦让华润将万科和华远整合，那么整个华国的房地产市场都会由华润集团进行定价，所以相关监管部门也紧急约谈宁高。
除此之外，燕京置地核心资产是华远地产，任志强为华远掌舵人，一旦方案落地，华远将沦为万科子公司，品牌、管理权、区域主导权全失。
此前，华润曾对华远承诺不转让实质控制权，让万科控股燕京置地明显存在违约，这不仅让任志强公开强硬抵制，华远内部董事会也彻底对立，整合完全无法推进。
在掌舵人、监管和中小股东等各种因素影响下，宁高的“地产航母”梦彻底破碎，他也交棒给宋木，自己彻底退出了华润舞台。
而“地产航母”梦的破碎，也造就了万科股份的分散，给了一些有心之人夺权的机会。
回到华润的两大派系问题，其实激进派始终占据集团主导地位，保守派虽有建言之权，却始终没有真正的决策权与执行权。
不过《地产航母事件》过后，保守派的权力得到了提升，傅育凝是直接受益者。
虽说有了一定权力，但傅育凝只能算集团三把手，甚至是四把手，完全没有接替宋木的可能。
在激进派主导的集团，想要继续晋升，就不能和保守派过多接触，因为容易被视为“异类”，这也是中年西装男人抗拒与傅育凝同乘坐一个电梯的原因之一。
见对方不愿意进来，傅育凝没有强求，只是微微颔首，他也知道自己在集团的定位。
电梯门关闭，继续上升。
48层。
49层。
“叮——”
电梯门打开。
傅育凝迈开步伐，走出电梯，快步前往自己办公室。
“傅总。”
“早上好傅总。”
一路上，不断有员工打招呼。
傅育凝没有一丝副总架子，每个人都点头回应。
来到副总办公室，他立马拿起座机听筒，按下几个号码道：“把集团年报文件送到我办公室，再给我倒一杯咖啡，要美式。”
“好的傅总。”
电话那头的人快速回应。
约莫3分钟过后，一位穿着黑丝包臀裙，身材火辣的女秘书走进办公室，她把一沓文件放置在傅育凝办公桌上说道：“这是集团四大业务的营收数据，我现在给您去倒咖啡。”
“嗯，辛苦了。”傅育凝微微颔首，拿起文件。
“不辛苦。”
秘书微笑回应，立马转身离开办公室，去倒咖啡。
其实她不是很明白，傅育凝明明无法真正参与华润的核心决策，却为何还要这般费尽心力，去啃下这些枯燥又庞大的数据？
想接任？
根本不可能的！
除非傅育凝一改口风，把扩张并购写进自己的经营理念，这才有一丝可能接任宋木。
假如你是集团一把手，你是希望自己的接任者上来就推翻自己的经营理念，还是说延续下去？
毫无疑问，延续下去！
无论错对与否，延续下去才能保住自己的面子。
这也是为什么，很多大企业明知病灶已显，却终究船大难掉头，即便换了新帅，也难破局面的原因。
“咚咚——”
秘书折返，敲响门框。
“放这吧。”
傅育凝眼神示意旁边。
“好的傅总。”在把咖啡放置在桌面一侧后，秘书没有打扰傅育凝的工作，轻声离开办公室。
待秘书离开，傅育凝看着华润集团2009年四大业务的营收报表，眉头拧成了一团麻花。
不是因为业绩差，而是太好了，好到他的接任希望被磨灭。
华润集团有四大业务，分别是零售业务（华润创业）、电力业务（华润电力）、地产业务（华润置地）和医药业务（华润医药）。
先说华润创业，2009年实现营业额641.31亿港元，同比增长12.08%，净利润29.13亿港元，同比提升25.45%。
其中零售超市业务营业额359亿港元，内地与港岛门店总数突破2800家，华东、华南区域贡献营收超89%，规模与市占率保持行业领先。
其次是华润电力，全年营业收入332.14亿港元，同比增长24.1%，净利润60.38亿港元，同比大幅增长209.6%，权益装机容量增至17753兆瓦，全年售电量1140亿千瓦时，机组平均利用小时5750小时，较全国燃煤电厂均值高出911小时，成本控制与运营效率居行业前列。
华润置地，它的营业额只有166.01亿港元，但同比增长77.3%，净利润44.09亿港元，同比大增121.1%。
全年新增土储604.67万平方米，总土储规模达2219万平方米，销售结转与投资物业同步发力，综合毛利率提升至35.8%。
最后的华润医药，合并营收391.5亿港元，净利润15.9亿港元，总资产是325.7亿港元，整体规模位列国内医药行业第二，并完成医药商业、工业制造终端网络整合。
“唉！”
傅育凝忍不住叹了口气。
他其实一直都在等。
他在等一个上位的机会。
华润集团看似激进派完全掌权，但其实只要集团业绩恶化，他就能把一切过错归咎于经营策略的失误，从而实现瞬间翻盘。
华润集团不是私企，上面是有考核指标的，而且华国向来信奉不管“黑猫白猫，能抓到老鼠的就是好猫”，所以傅育凝一直在等机会。
可现在……
傅育凝看不见一丝希望。
华润集团2009年的营收报表太好看了，四大主营业务都有了明显增长，特别是电力和房地产，净利润涨幅都已经破百！
……
傅育凝自觉接任集团无望，紧盯年营收报表发呆之时，时间也在一点一滴流逝。
9点45分。
张扬抵达华润集团前台。
不同于内地的随意穿搭，这次他特意换上了自己的“战袍”，也就是当初去Kiton定制的意式高定西装。
俗话有讲，先敬罗衣后敬人，一件符合场合的衣服，可以避免很多不必要的麻烦。
特别是正式场合的西装，高定和大众款真的不一样。
大众款的西装，一眼就可以看出来廉价感，穿出去大概率会被认定为销售和卖保险的。
它就像是预制菜，口味偏大众化，既不好吃，也不难吃。
高定就不同了，每个人的体态都不一样，它不仅穿着合身，还有修饰体态的作用。
或许是意式定制西装的作用，又或者是张扬气场足够强大，相隔还有三米远，两位华润集团的女前台便连忙站起身，热情询问道：“您好先生，有什么可以帮到你？”
“我找傅总，有预约，我叫张扬。”张扬自报家门。
“好的，您稍等。”
一位前台敲击电脑，查看了预约信息后，她连忙做了个请的手势道：“欢迎张总，这边请。”
“谢谢，麻烦了。”张扬礼貌道谢，跟在对方身后。
另一位女前台看着张扬背影，忍不住惊叹道：“这就是那位内地神秘客吗？好年轻，好帅气。”
港岛是金融城市，不说人人炒股，但80%的人都接触过股市，张扬的名号传播得也快。
辗转两分钟，张扬来到了副总办公室门口。
“咚咚——”
女前台敲响门框。
“傅总，张总他来了。”
办公室内，傅育凝仍在埋首审阅年报，这突如其来的敲门声让他微微一怔，但面上却依旧镇定自若，只淡淡开口：“进来吧。”
“张总请。”
前台示意。
张扬刚走进办公室，身后就传来了关门声。
“张扬，财富研究网的老总，A股的富春路，搅动港股的神秘客，真是有失远迎啊。”
傅育凝声音很平静，上下打量着张扬，完全没有站起身的意思。
对方的态度让张扬略感不悦，只是瞬间，他就想到了怎么暗讽。
“第一次见面傅总，说实话，我有点意外，没想到提出做实、做强、做大、做好、做长的傅育凝，办公室竟然连椅子都没有。”
椅子就在张扬前面，但他却说没有椅子，分明是在暗指傅育凝待客失礼、态度怠慢。
坐在工位的傅育凝愣了一下，他没想到张扬竟然对自己这么清楚，知道他提出的“5M理念”。
只是简单试探，他就收起了轻蔑，原本他以为张扬是来巴结他，想从他这里套一些内幕消息，然后拿到资本市场变现，但现在看来，对方似乎另有所图。
“哈哈——”
傅育凝干笑两声，起身道：“是我招待不周，抱歉抱歉，不知张总此行的目的是什么？”
“想和你聊聊万科。”
张扬直截了当，说出主要目的的同时，又补充一句道：“我这边得知了一些对你晋升有助力的信息，因此上门拜访傅总。”