没了刘小丽的约束，赵忘秋和刘艺菲算是彻底放飞了自我。
他们没有做详细的行程规划，想去哪去哪，过得十分随性。
清晨，他们步行来到老城厢的街巷。街边老字号早餐铺冒着热气，生煎、馄饨、糕团样样俱全。
二人寻个空位坐下，像普通路人一样吃早饭，闲话几句家常。
刘艺菲常年泡在剧组，难得这般放松，吃得很是自在。
吃过早饭，他们顺着街巷慢慢闲逛。道路两旁的梧桐树落了不少叶子，踩上去沙沙作响。
沿街老洋房错落排布，建筑风格各有特色，看到别致的景致，刘艺菲便拿出手机随手拍上几张。
赵忘秋陪在一旁，偶尔聊两句建筑相关的见闻，话语简练，点到即止。
日头升高后，户外渐渐晒人，他们便前往市区的美术馆和艺术展馆。
馆内人不多，环境安静。
两人并肩看展，偶尔交流几句对作品的看法，一个懂影视创作，一个深谙镜头表演，聊起来十分投机。
逛累了就拐进街边咖啡馆，点上饮品和点心，坐着歇脚闲聊，打发午后时光。
傍晚时分，两人习惯去黄浦江岸边散步。
路上行人不少，偶尔有人认出他们，大多只是远远看两眼，或是轻声打个招呼，没人上前围堵，氛围平和。
遇到兴致好的时候，两人也会去商超采购食材。
回到宅院，由赵忘秋亲自下厨做饭，刘艺菲和刘小丽就在一旁搭把手洗菜、摆餐具。
简单的家常饭菜，吃得舒心惬意。
晚饭后，要么在客厅看看影片，要么就坐着聊天，说说拍戏时的趣事，聊聊圈内近况，或是规划往后的安排。
外界依旧热闹不休。
赵忘秋接任金马奖评审团主席一事，争议始终没有平息。
机场受访的片段被反复解读，各类质疑、站队的言论在网络上层出不穷，相关热搜轮番上榜。
不少记者和狗仔想方设法窥探二人，但都被挡在门外。
当然，即便是再严密的安保，也只能挡住陌生人，对提前预约、登门造访的客人却无能为力。
十二月二日，午后。
庭院里暖阳融融，风吹枝叶轻晃。
赵忘秋躺在廊下的藤椅上，一边刷着手机，一边语气慵懒地感叹：“这才是人过的日子，每天睡到自然醒，不用为了各种琐事操心。”
刘艺菲坐在他身侧，低头擦拭着手中的茶杯，闻言淡淡开口：“清静也剩最后半小时了，早上蔡一浓给我打电话，预约了下午两点登门拜访。”
赵忘秋指尖一顿，好奇地问道：“蔡一浓？好端端的，她来干什么？”
“应该是为了投资的事，我上个月收到糖人明年的计划书，蔡一浓准备大干一场。”
听到刘艺菲的回答，赵忘秋脸上露出一抹不屑：“真的假的，蔡一浓还有这胆量？”
这并非是赵忘秋刻意贬低蔡一浓，而是基于她在原时空的种种表现，得出的结论。
在平行世界，蔡一浓算是一手好牌打得稀烂的典型代表。
为什么这么说呢？
众所周知，在新世纪的头十年，糖人影视绝对称得上国内民营影视公司的头部企业之一，连续几年出品了多部脍炙人口的作品，可谓风头无两。
如果一直按照这个势头发展下去，糖人将来势必能在文娱产业占据金字塔顶尖的席位。
可惜糖人的掌舵人是蔡一浓。
诚然，作为糖人影视的创始人和CEO，蔡一浓早年虽然凭借敏锐的商业眼光和情怀，缔造了辉煌的“仙侠教母”时代。
但在企业经营管理层面，其自身的一些缺陷和局限性也直接导致了公司在后期的掉队。
具体表现为以下几个方面：
一、资本运作能力薄弱，错失扩张良机
蔡一浓在资本市场的步伐过于谨慎，甚至曾直言“创业不是为了上市”，这使得糖人在最需要资金扩大规模时错失了良机。
尽管后期尝试拥抱资本市场，但由于公司业绩波动大、无法满足投资者门槛，导致新三板挂牌未能带来实质融资，最终黯然退市，冲击A股的计划也宣告破灭。
资本运作的失败，让糖人在行业内陷入抢资源、抢人才的被动局面。
二、家族式管理模式，缺乏现代企业治理
在蔡一浓的带领下，糖人影视长期保持着浓厚的家族式管理色彩。
这种“工作室情结”较重、以个人情感维系的管理模式，在面对现代影视行业高度工业化和资本化的竞争时，显得缺乏现代企业治理的灵活性与抗风险能力。
三、艺人经纪机制僵化，人才流失严重
在艺人管理上，蔡一浓过度依赖“情怀”与“情义”来维系与艺人的关系，但在面对外部高额利益诱惑时，这种情感纽带显得十分脆弱。
此外，糖人的资源分配模式存在局限，导致内部艺人面临“舒适区即商业安全区”的困境，难以突破自我。
后期随着林梗新、蒋近夫、刘师师、金辰等头部艺人的接连解约，暴露出其在艺人培养、利益分配及公关危机处理上的严重短板。
四、战略转型迟缓，市场敏锐度下降
蔡一浓及糖人核心团队对曾经驾轻就熟的玄幻、古装题材产生了路径依赖，在古装剧市场遇冷时，转型步伐过于缓慢。
当公司被迫开启“去古装化”转型，涉足都市女性题材和微短剧时，又暴露出对现代题材把控力不足的问题，制作发行周期长且市场竞争力弱。