未来这些响当当的大佬，甚至陆一鸣都难得一见的行业大腕，这几天一个个出现在陆一鸣面前，态度都特别谦卑。
甚至，有些人过来的时候，连屁股都没有挨全沙发，腰板挺直。
现在的陆一鸣，才是华夏，乃至全球的风云人物——如果说以前还算不上顶尖，但现在随着《地心引力》登顶影史票房第一，他也一举成为顶尖。
在他身上的头衔，诸如演员、歌手、导演、企业家、词曲创作者等等，每一个，都在行业是顶尖。
《地心引力》出品人、导演和主演三位一体，甚至如果加上编剧，就是四位一体，《地心引力》的成功，自然也是他个人的成功。
至于企业家也一样，全球前百都能称为顶尖了，何况他个人资产基本在二十名左右。
而王文彬，在未来还是大马的下属，更不用说现在，只是阿里的副总裁。
现在阿里确实蒸蒸日上，但依然不如陆一鸣旗下的互联网矩阵。
“我理想的这套系统，要能实现仓储管理、路径优化、配送调度的全流程数字化。”
王文彬今年已经四十多了，不仅是博士学历，之前还在硅谷做计算机领域的研发多年。
前几年，他在镁国红帽公司担任业务和技术推广的负责人——这家成立于93年的软件公司，六年后就完成了上市，还实现了华尔街历史上第八大首日涨幅。
现在是2010年，八年后，它们被IBM收购的时候，价格已经达到340亿镁元。
能在前几年的时期，做到技术负责人的位置，显然王文彬有他的独到之处。
说完后，陆一鸣调出需求文档，“需求不仅是我刚说的那些，还要有很强的扩展性，未来要能支持千万级订单。”
王文彬仔细看着需求文档，越看越兴奋：“这个系统架构设计得太精妙了！陆总，您对技术的理解很深啊。”
陆一鸣微笑道：“所以，你愿意加入吗？”
“当然！”王文彬毫不犹豫地回答。
而此时的京东，同样在蒸蒸日上，订单量从去年的每天20万，飙升到现在的每天50万，而他们的自建物流只覆盖50个城市。
所以，从今年开始，京城的仓库爆仓频发。
在前世，他们今年的618大促，足足瘫痪了两天之久，这也导致了第三方物流的投诉率高达12%。
基本就是从这一年，京东开始品类扩张，准备走淘宝的路子而不是只经营电器。
所以，品类的扩大，名气的提升，带来的就是供应链的挑战。
从3C向图书、家电、服饰全品类扩张，这方面的非标品占比，就迅速提升到35%。
但原有的大家电配送成本，占比依然达到售价的8%，这远超3C的3%。
另一边，京东在几个月后，会完成15亿美元融资。
来自DST，以及老虎基金的投资人接下来就会要求：
把物流成本占比，从6.5%降到5%以下。
还有对赌协议——实现“211限时达“承诺，否则就要面临惩罚。
而王振辉之所以被强哥选中，他的核心能力首先就是3C供应链专家。
之前他在联想手机供应链改造经验，库存周转压缩38%的战绩，让整个行业都津津乐道。
另外他还有在怡亚通时期，服务华为、飞利浦的B2B经验。
当初他在怡亚通，进行分布式仓储实践，主导“区域分拨中心+前置仓“网络，最终覆盖超过二百个城市。
如果仅仅是扩张，能做到的人有不少，反正就是广撒网，但有一个关键，花钱不能无节制。
而王振辉，就是这方面的成本控制高手。
曾经在他的经手下，把怡亚通的单票物流成本，从15元压到9元，而且这就是去年的战绩。
当时王振辉的方案就是，整合出7大物流中心，升级完善30个城市仓，另外筹建200个前置仓，以及覆盖到大城市主要区域的自提柜网络。
最终他用了三年多的时间，让京东的仓储面积，从40万平猛增到250万平。
而投资人要求的“211限时达“，覆盖率从15%提升至90%，基本实现完成。
对赌协议成功，强哥自然非常满意，投资人当然也大加赞赏。
另外还有动态路由算法，比菜鸟还早两年，他们开发出玄武系统，让订单分配的准确率从72%升到95%，车辆的装载率也从68%升到89%。
王振辉的功绩还不止于此，他进行品类专业化运营，建立3C/、家电和生鲜的三大物流标准。
这个标准的要求就是，让大家电的破损率，从5%降到0.7%，而手机配送时效，也压缩到18小时。
三年后，王振辉又启动“京东众包“战略，这个举措，让双11期间京东能消化35%的峰值订单。
而人力成本，却下降22%。这就是他的过人之处了。
在王振辉一系列大刀阔斧的改进后，单件物流成本从 6.5元降到4.2元，低于亚马逊在华夏的效率。
而库存的周转天数，从35天降到21天，这个速度，是苏宁的两倍。
另外还有订单履约率，从82%大幅涨到97.6%，同一时间，淘宝的履约率，是……88%。
在这样的改制下，以及京东的飞速发展，四年后，就让京东的估值涨到300多亿镁元，而京东物流的估值，就超过30%，达到百亿美元级别。
有了这个成绩，直接支撑京东2014年到美股上市。
所以，强哥有王振辉在手下，让他成为2013年跟阿里“菜鸟“对抗的核心武器。
到了15年，又成为阻击苏宁“一日三送“的关键。
所以，当初强哥确实眼光独到，又精准挖角——显然他不是简单的找物流高管，而是寻找能解决“低成本规模化履约“的专家。
这也就能解释，当初已经是亿万富豪的他，为什么专程亲自去谈，还提前等候。
可以这么说，如果当初王振辉晚两年加入，也就是2012年以后，京东肯定会因为物流的拖累，被天猫反超。
虽然王振辉能力出众，不过也有强哥的信任，当时直接放权，给予品类改造权，比如如生鲜供应链重构等等。
除此之外，还有技术试错基金当时融资完成后，钱一到账，强哥直接给他批了5亿的算法研发预算。
还有对抗阿里的战略定位，当时王振辉就说过：“和淘宝打，就要比谁送得快！”
所以，陆一鸣用“过来人”的眼光看待，这种量级的改革证明，顶级人才的价值不在于执行已有模式，而是……重新定义行业标准。
除了尊重和报酬，还有像刘备对诸葛亮那样的信任，疑人不用，用人不疑。
随后，在陆一鸣的亲自推进下，网购板块的拆分有序推进。
他不像当初腾讯的拍拍，有差异化的物流优先，还有陆一鸣自己的掌控和影响力，自然不能同日而语。