还有短视频，在他16年9月推出抖音的时候，快手已经在三年前推出了。
所以抖音上线的时候，快手发展了三年，用户已经高达1.5亿。
这种情况，对比qq出现的时候，周围根本没有对手，更不用说新浪、网易和搜狐这些公司，哪家主打产品上线的时候，竞争对手也没有这么庞大。
这时候快手不仅3亿多的用户，月活跃用户都突破1.5亿，日活跃用户也高达四千万。
对比现在腾讯的Q信，他们注册用户虽然不到千万，但微信注册用户四千多万，双方的注册用户差距也就三千多万。
这个数据，连快手的日活高都没有，更不用说注册用户数了，更是微信和Q信之间差距的十倍。
而且当时还不仅是快手，还有14年上线的美拍，女性用户为主，主打美颜+音乐短视频，当时他们的月活用户跟快手差距也不大，达到1.2亿的月活。
还有秒拍和小咖秀，背靠微博，月活也高达八千万！
虽然微视那时候已经强弩之末，距离17年4月关闭，只有几个月了，但对于刚开始的抖音来说，依然是庞然大物。
这就相当于强敌环绕。
就算不看其他的，快手+美拍，就占据了当时短视频市场的大部分份额，这种情况下还要在这个赛道闯，换谁都得掂量一下。
而那个时候的张一鸣，虽然手握内涵段子和今日头条，也有一定的流量，但对比他们那些公司，根本不够看的。
但张一鸣依然一头扎了进去，不像腾讯那么大开大阖的上来就流量砸，而是深耕细作，做差异化。
而且他也有耐心慢慢做，跟快手的三四线城市用户不同，也跟美拍的以女性用户不同，他以一二线年轻人为目标群体，做最开始的破冰。
所以在17年9月，抖音上线一年的时候，注册用户数才刚突破一亿，而那个时候，他们的月活数才刚过千万。
而那时候，快手的注册用户已经六亿多，是抖音的六倍多。
而月活数差距更大，快手当时差不多1亿，是抖音的十倍。
所以，即使不看前世微信和抖音未来的发展，张晓龙和张一鸣是类似的，对产品深耕，坚持差异化，即使早期用户增长缓慢，也不为了短时间的注册用户上涨而改变节奏。
反而是小马，前期对微视不重视，即使起了个大早——快手是13年7月出来，他们微视在两个月后推出。
又是这样，看到别人有好的产品，立马跟风，但在跟风的过程中，对未来没有长远规划，也没有对潜力有详细的认知，自然就造成投入不够，差异化没有做到位。
所以后续发展就是，在快手不断飙升的时候，他们却只能依靠qq空间的分享在缓慢增长。
到三年后抖音上线的时候，微视已经变成强弩之末了。
到了第二年，17年4月微视正式关闭。
问题是……关闭就关闭，用户曾经的视频数据全都没了，又被骂了好一阵。
到18年的时候，看到抖音在这种逆境中都能崛起，而且异常红火，他们又眼红了，然后……再次重启。
“覆水难收”这个词难道不懂？
但当年你比人家早都没打过，现在晚了还能行？
纯粹是看什么热闹就来插一杠子，就像那句俗语“有没有枣先打一杆子再说”。
而且真的就是一杆子，
没什么计划，没什么规划，最快的速度跟风出来，然后一鼓作气的砸资源往上堆，干得过就干，干不过就关停跑路。
但除了那些没有太大技术含量的，其他的基本做一个失败一个。
但影响不止于此，没有他们来搅局的话，用户会用那个软件，而他们加入进来，一部分用户就会选择腾讯旗下的，分割了市场，也分割的交流，只是普通人无奈的选择。
但后来没发展起来，用户使用几年的情感，还有里面的内容，或者账号等级等等，也都要面临消失。
就像微视，就像腾讯微博、朋友网等等。
就像狗熊掰玉米，掰一个扔一个，让别人的路更难走，也让玉米地变得狼藉。
他们是真的做不好吗？
并不是，只是他们期望短期利益，要求很快就能出结果，要是有竞争，或者胶着状态，甚至有一些差距，就开始自己打退堂鼓。
那个时候不想着做差异化，把使用体验，把应用逻辑不断优化，而是随时准备收手的状态。
这样的做事风格，做一款新软件，怎么可能成功？
所以后来他们很少再推出新产品，只是看到什么是新的，什么是有潜力的，干脆就投资得了。
虽然短视频方面，后来通过微信内置的视频号有了起色，也有了很大的流量，但跟快手、抖音还是有本质区别。
它就跟微信支付、小程序、公众号那些，属于微信内部的一个工具属性。
所以在那上面，人们更多是浏览，至于商品的橱窗功能，很少有人去点，短视频的商业模式依然没法起来。
不过这些都不重要，因为他们又投了快手。
从qq上线以后，到陆一鸣重生前，他们就依靠qq这一板斧，能薅就薅，除了核心的qq外，其他产品很少专注用心去做。
但他的运气确实不错，一开始找到即时通讯这条赛道，卖不掉只能自己硬着头皮做，但没做多久就有了李泽凯和IDG投资，不到一年后，又有MIH更大规模的投资，再然后……他们就开始盈利，不需要投资了。
到了移动互联网时代转型，正好又有了张晓龙，在他的坚持下化繁为简，再才用心做一款软件。否则这个时期，腾讯就要开始走下坡路了。
所以，并不是所有成功人士都有高瞻远瞩的智慧，和前瞻性，有的可能更多是运气。
这一世有了陆一鸣来搅局，提前做出微信，他那边立马就自乱阵脚了。