第48章
他们到底是什么关系？
伊莎贝却回答：“嗯，我知道那个空缺，确实是个机会。有什么要我帮你的吗？”
听到伊莎贝这么说，裏昂怔了几秒。他想到了按伊莎贝的为人，她应该不会像某些
leader
说各种无法兑现的承诺或抹黑那个新的机会，以此来施加压力拦他，但他也从没指望伊莎贝能主动提出帮自己。
看他惊讶，伊莎贝解释道：“裏昂，我相信你不是因为不满意我而想走，我们之间这点信任还是有的。老实说，我是矛盾的。从一个
leader
的角度上说，我非常不想你走，你是一个我信赖的员工，我需要你。我巴不得每个员工都像你这样，老老实实地干活，我多轻松啊。但是站在朋友的角度—也许你并没有把我当朋友—我们年龄相仿，我理解你。我希望你有更好的更广阔的发展，或者能更好的照顾家庭。所以，我想我不该因为我的自私而阻碍你的前途。我也无权这么做。如果你有更好的发展，对我这个前任上司来说，也是美德一件，对吧？所以说，有什么我能帮的？帮你分析一下那个岗位？帮你看看简历？”
“如果可以的话，那就太好了！”一番话让裏昂眼裏充满敬佩和眷恋。
以前弗利拉做
leader
的时候，也有个同事想去城市，他还没有直接提出来，弗利拉就各处为难他，仿佛她有至高无上的权利，而她的手下，生是她的人，死也得是她的鬼。那时大家只道是寻常。今天伊莎贝却以如此开放的格局，让他看自己的调动有了新的角度：自己发展的好，对伊莎贝来说，也更好。
伊莎贝找出那个职位的
jd，裏昂拿出他的简历。她没有直接告诉他面试时应该如何表现，而是引导他围绕关键点去思考，直到答案昭然若揭。
“你有能力自己发现其中的关键点，而且以后的工作需要你具备这样的能力。”她诚恳地说。
裏昂像要独自出征的士兵，她送到最后一程，并送上他未知前路上为数不多能依靠的武器。
她确实是一位不一样的领导，“新生代
pro
plus”裏昂跟部门同事说。
裏昂走出办公室，伊莎贝就把芮塔叫了进来。
“老板，找我什么事？”
“你的
pe
准备好了吗？”
pe（performance
evaluation）工作表现评估。每个财政年度结尾时，a
公司每位员工总结过去的工作，向上级汇报。上级进行考核，评估员工的能力水平、发展阶段，从而决定涨薪或职级提升。所以，谈
pe
对每个员工都是件大事，谈得好，升得快。对各位经理来说，这也是个激励员工的好机会。
伊莎贝才把
pe
的准备布置下去，和大家单独约了时间，离芮塔谈
pe
还有一周，芮塔自然还没准备好。
“这次你一定要认真准备，好好把自己过去这快一年做的项目盘点一下，分析出成功和还可以进步的地方。认真准备，听见了吗？”
芮塔点头。伊莎贝说了两次“认真准备”，她觉得一定有原因。虽然不知道原因是什么，但她不会害她。况且，经她一提醒，自己这短短时间确实做了几个不错的项目。尤其是凯特走后，伊莎贝放心地安排给自己一些超出发展阶段的“超纲题”，自己应对的还可以，连裏昂都说他要追不上现在的年轻人了。芮塔回到位置上拿出
pe
表格，埋头思考起来。
伊莎贝有意在这次
pe
给芮塔升一个能力水平，相应的，她的薪水也会涨。提携她的原因是，第一，她的表现确实优秀，远超同期入职的其他人，甚至比几个老员工能出成绩，初具
senior资深的能力。第二，裏昂走了，团队裏少一个
senior
员工，员工的发展等级构成不均衡，上级一看你这团队裏全是虾兵蟹将，是你失职没有做好员工的能力培养和发展。
但是，芮塔入职连一年都不到，这时候升
senior，恐怕
hr
会有异议，质疑她能不能担得起这个头衔。考虑到这点，伊莎贝特意嘱咐芮塔好好准备，她想万一遇到
hr
阻挠，她就邀请
hr
和她一起给芮塔做