“我什么态度？你们都给我滚出义利超市。
”服务员这时候“气势”已经上来，根本就不把李翔放在眼里。
李翔本来就火，现在见服务员这态度，完全没有好好处理事情的意愿，脸色顿时变得铁青：“你们领导呢？组长、经理。
”
服务员冷笑：“这店都是我们家开的，我说了算，你叫谁来也没用。
”
大型连锁超市的管理架构基本有七八个级别。
比如沃尔玛这样的，不说董事会这种负责战略决策，不负责具体管理的阶层，从负责实际管理的总裁开始，总裁、副总裁、区域副总裁、地区经理、分店经理、经理助理（副经理）、部门经理、部门主管、班长组长、员工。
足足十个等级。
李翔现在的规模还没有这么大，暂时只有五六个管理等级，但他在会议上说的话，有多少能传达、落实到基层，还真不好说。
这种上层规划得很好，基层落实不到位的事，其实到处都是，也是很多企业要突破、挑战的问题。
李翔深吸一口气，也懒得跟服务员多说，直接掏出手机，给张丹打了电话。
“大老板，又怎么了？”张丹正忙着。
李翔说道：“我在远东路分店的零食区，让这个店的负责任五分钟之内，出现在我面前。
”
张丹一听李翔那有些带火的语气就知道，李翔肯定是发现什么问题了：“行，我通知那边。
”
服务员听到李翔刚才打电话了。
看到李翔拿出手机的时候，服务员还真有些心虚。
因为他认出李翔手里的手机，要卖三千多，她去看过，没舍得买。