如果就此不做，先前决策所付出的成本是否要担责？
谁来担责？
李彦泓面无表情，就在pc搜索下滑的当下，他愈发觉得要更客观的来看待各种问题。
“度记打车为我们的度记钱包带来了超过1亿的用户，这种增长速度是公司第二快的项目。”马咚敏等了一会没等到别人为“度记打车”辩解，不得不亲自出声，“这些年只有贴吧的增长速度超过度记钱包，这种带动作用如果还要算作失败，我不知道什么是成功了。”
她看向刚才发言的副总裁郭世煌，问道：“难道就只看这一个业务的市场，而不看它起到的全盘作用吗？”
“想法是好的，战略构思是好的，计划规划是好的，度记打车带动度记钱包，激活移动支付，再与度记团购进行业务联动，但是，但是啊！”郭世煌真是不吐不快了，“但是，我们看到了联动的效果了吗？”
他直接说道：“很差！很差啊！这种由补贴带来的度记钱包数据有什么用？如果要追求这样的数据，不如我们直接成立地推团队，然后直接给用户发钱，增长速度可能还更快！它的增长和贴吧能一样吗？”
度记规划的是一环又一环，但环环都有困难，累积起来是个完全不达标的战略执行。
郭世煌再次说道：“度记钱包超过1亿的支付账户，支付宝呢？易支付呢？企鹅钱包呢？它们难道比我们少，比我们慢吗？我们还要被数据所迷惑吗？”
他直接站了起来，高声道：“现在的问题是始终不肯正面面对问题，pc端有搜狗和360，它们不搞负优化，我们搞，它们份额高了，我们负优化就少点，它们份额又高，就再少点，为什么就不能坚决以客户体验为中心？为什么七月的数据会崩？”
“日拱一卒，日拱一卒，凭什么不崩啊？”
“再这样下去，真的没有以后了。”
郭世煌说完这些，没有坐下，说道：“不好意思，我情绪比较激动，我出去冷静冷静。”