剩下的是一些细节优化，不影响整体运行了！”
“小橙！投影仪模式，开启网络连接！”
陆清越呼唤小橙，将手中橙子平板上的内容，投屏到墙上降下的幕布上。
“我先汇报集团化后的股权结构。”
她调出一张架构图。
“橙子控股集团作为核心控股主体，不上市，不进行公开融资。
集团将直接持有从橙子科技剥离出来的全部子公司股权，以此实现整体管控。
各子公司原有的股东构成，以及持股比例均不作调整。
根据子公司重要性，集团实行差异化持股策略。
核心战略子公司，集团绝对控股。
橙子科技、橙科集团、橙创材料，集团持股100%。
这些是橙子系的技术根基和制造基石、底层壁垒，必须牢牢掌控！”
重要业务子公司，集团相对控股。
远橙新能源，集团通过橙子科技持股74.36%，保留许明远、顺位资本等原有股东。
橙子汽车，集团通过橙子科技和远橙新能源合计持股81.58%，保留赵铁柱、智橙统采等股东交叉持股！
创新孵化子公司，集团参股，保持影响力。
橙宝互联，集团持股50.575%，保留摩根仕丹利、淡玛锡、谷哥风投等外部股东。
智橙统采，集团持股32%，保留平果、蓝厂、小麦、绿厂、特斯啦等股东。
字节调动，集团持股25%，属于战略持股。
集团层面股权结构为公司未公开机密，陈默持有49.23%，赵铁柱4.12%，宫韵3.54%，预留股权10.33%用于后续激励。
剩余32.78%为各核心子公司外部战略股东折算持股，其股东权益均归属子公司层面，不参与集团经营与决策！”
陈默看着那张复杂的架构图：“这个架构，比我想象的清晰，也隔绝了外部股东对集团的干扰！”
陆清越笑了：“这还不是重点！重点是三支团队去幻想、菊花、步步膏学习的成果！”
陆清越切换到下一页，是三张照片。
第一张，江屿带着研发骨干在菊花2012中央实验室的合影。
第二张，宫韵带着运营团队在步步膏事业部管理会议上的交流现场。
第三张，陆清越自己带队在幻想控股总部的座谈场景。
“按你之前的指示，三支团队严格遵循‘取其精华、守我根本’的原则，没有触碰任何一家的路线底线，学习成果已经全部形成落地规划！”
她指着第一张照片。
“赴菊花团队，由江屿带队，重点学习IPD集成产品开发流程。
我们建立了橙子系专属的IPD研发流程：
需求调研、技术立项、方案评审、样品试制、落地验证、批量投产。
六大环节，每个环节设置技术评审节点，由集团技术委员会全程把关。
彻底改变了过去‘凭经验、赌方向、随好恶’的小作坊式研发模式。”
说随好恶的时候，陆清越还特意笑着看向陈默。
陈默也不由得一笑，今天要好好教训这个调皮的“小鹿”了，小别胜新婚嘛！
“咳咳！”宫韵小声咳嗽提醒一下，自己这个外人可还在呢！
陆清越不由得一笑，继续说向三家国内“前辈”取来的真经。
“同时，成立跨子公司研发协同小组，由集团研发部统一调配技术、设备、人才资源。
优化技术人才激励体系，新增研发专项奖金和技术成果转化分红。
六级及以上工程师可直接参与重大技术决策，与事业部负责人享有同等话语权！”
陈默点头：“研发变成工业化能力，这个方向走得对！”
陆清越切换到第二张照片。
“赴步步膏团队，由宫姐带队，重点学习事业部制分权治理。
我们制定了《橙子控股事业部权责清单》，清晰划分集团总部、事业部、子公司的管理权限。
集团负责战略规划、人事任免、财务统筹、风控合规；
事业部负责同类子公司的集群管理、战略协同；
子公司拥有完全的日常经营自主权，独立核算，自负盈亏。”
“同时，建立事业部协同与考核机制。
比如橙子汽车的供应链采购优先对接智橙统采，达成协同目标可获得集团专项奖励。
各子公司考核指标差异化设定，橙宝互联重点考核用户增长和技术迭代，橙子汽车重点考核技术落地进度和产能布局。”
陈默看向宫韵，这个做事风格...
“宫姐，这个思路是你提的？”
宫韵点头：“陈总，你兼管智能终端事业部，日常运营还是让各子公司负责人全权负责。
你只把控重大协同决策，这样既能减轻你的负担，也能调动下面的积极性！”
陈默笑了：“好吧！正好我最近也觉得有点力不从心了，适度放手，才能让下面的人放开手脚干！”
陆清越切换到第三张照片。
“赴幻想团队，由我带队。
严格遵循你的要求：不触碰贸工技路线，不直接对接刘川致。
我们以‘行业技术与管理交流’的名义，重点学习幻想的集团化管控、跨部门协同、全球化合规体系！”
“成果有三。
第一，建立集团跨部门协同机制，搭建橙子控股专属的协同管理平台，实现总部各职能部门、各事业部、各子公司之间的信息互通、流程对接。”
“第二，完善子公司权责划分细则，对核心战略子公司、重要业务子公司、创新孵化子公司制定不同的管控标准。
核心子公司重点把控技术路线和重大投资，重要子公司重点把控战略方向和财务监管，创新子公司完全放权。”
“第三，搭建全球化合规体系，成立集团全球化合规部，梳理海外市场政策法规、贸易规则，建立海外业务风险预警机制，为橙子系后续海外布局提供合规指导。”
你可以说幻想坏，你不能说幻想菜，幻想某种意义上，可以说是种花全球化，做的最成功的企业了。
一个冷知识：幻想的营收，大约8成来自国外！
某种意义上来说，杨青元近期在妞约幻想开发者大会上说的没错：Legend is a global company. We're not a Chin company.
翻译：幻想是一家全球性公司，我们不是一家种花公司/幻想更是一家全球性公司，我们不仅仅是一家种花公司。
不管这话怎么翻译，反正这些天杨青元一句话引起的舆论风波，把在国内风评已经跌到地板的幻想，直接踹进了下水道。
说实话，陈默是认可幻想的全球化实力的。
毕竟后世在国内，很少听说幻想集团的手机，但统计的时候，它居然是全球第十，基本所有销量都在海外了。
陆清越清楚陈默对幻想颇有微词，顿了顿才继续说道：
“过几天，幻想要在魔都主办一场人工智能高峰论坛，杨青元打算借这个场合公开澄清此前的舆论风波。
他特意托了不少关系，请到了马老师、小马哥和马士克几位到场，也希望你看在企业管理交流的情分上，能出席这次峰会！”
陈默倚在沙发上，怔怔出神。
今后该如何与幻相处，他还需要再斟酌斟酌，再思量思量。
“先拖着吧，我再想想！”陈默暂且放下这份立场与认知上的纠结，径直转开话题：“清越，你说的些布局什么时候能落地？”
陆清越也不在多说，翻开落地规划。
“8月初到9月底，推行IPD研发流程和跨部门协同平台，完成研发人才激励体系优化，落地事业部权责清单。”
“10月初到11月底，完善事业部协同考核机制和子公司分类管控标准，搭建全球化合规体系，完成协同管理平台全面上线。”
“12月初，开展成果落地复盘，根据各子公司实际运行情况，优化调整相关机制！”
陈默放下报告，笑着开口。
“宫姐，清越，这大半年，辛苦你们了！”
宫韵笑了：“陈总，不辛苦！看着橙子一步一步变成今天的样子，我心里就很踏实！”
“小橙！关闭投影仪模式！”陆清越合上平板：“集团化改革其实只是个开始，架构搭好了，接下来要看各子公司的执行力了！”
陈默坐直身子，有些好奇的询问。
“所以你们搞了‘新橙果粒’计划？用来加强子公司对集团决策的执行力！”
陆清越点头：“从5万余名报名者中筛选出1000人，七月中旬集中入职。
经过集训、轮岗和专项培养，一年后正式定岗，他们会是橙子集团未来的中坚力量。
我们还会从这1000人中，再选拔出108名核心成员，作为集团的新一代管理者重点培养。”
陈默沉默了片刻。
“54粒老橙果粒，撑起了橙子的昨天，108粒新橙果粒，要撑起橙子的明天！”
他探身上前，拿起那份《橙子控股集团改革总结报告》，翻到最后一页。
上面印着宫韵和陆清越的签名。
“这份报告，我收下了！”陈默把报告放进办公桌的抽屉：“集团化改革，初步算是完成了！”
“但这仅仅是万里长征第一步，后续还要持续优化调整，剔除不适用的架构，把外部经验真正转化成适合橙子自己的体系。”
他望着两人，语气沉稳：“路还很长，我们得继续向前，把橙子带到更远、更高的地方！”
从华强北的小作坊，到万亿估值的科技帝国。
从54粒橙果粒，到108粒新橙果粒。
从气态锂1代到4代，从橙子1到M1。
这条路，已经走了六年多。
而陈默知道，这条路，还远没有到尽头，他还想到更远的地方，去见识见识那里的风景会是怎样！