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第205章 开启募资

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  王向阳笑了笑:“你想多了。

  你看看名单上面的各大银行,他们反而投的最多,建行自己就投了1000万美金。

  而且,这些富豪和之前的客户大都是通过自己的渠道买入的。

  所以,不用担心。”

  周博睿想了想也是,毕竟他们是去赚国外的钱,这也是功劳。

  当然,如果亏了,那就是另外一回事了。

  王向阳说完后,给了一份投资名单给他。

  周博睿神情郑重地接过名单,认真看了起来。

  第一个名单,就让他眉头紧皱。

  汉森天然饮料公司成立于1935年,主要向美国加州的零售商和电影院销售天然苏打水与各类果汁饮料。

  1992年,南非商人罗德尼・萨克斯收购了汉森公司。

  1997年红牛登陆美国后,罗德尼・萨克斯也开始开发功能性饮料。

  2002年,汉森天然饮料公司抓住饮料业变化的潮流,推出面向18-30岁年轻男性消费群体的能量饮料品牌——怪物饮料。

  4月24日,怪物饮料上市当年,公司整体销售收入突飞猛进。

  “王总,你这名单第一个我就有点看不懂,你看?”

  王向阳笑了笑:“红牛知道吧?”

  周博睿点头:“知道!全球出名。”

  王向阳说道:“怪物饮料靠着美国本土市场,可能会成为第二个红牛,你现在知道我为何投资它了吧?”

  周博睿愣了一下后迟疑道:“可是,这家公司现在市值才3000万左右,即便是我们投资也买不了多少股份啊!”

  王向阳笑了笑:“我没叫你只通过市场购买,你可以自己去找他们公司前十大股东悄悄购买。

  当然,也不要买太多,不然公司创始人可能会不太高兴。

  这些事情,都是可以谈的。”

  周博睿眼前一亮,如果怪物饮料真能变成第二个红牛,那他们投资的话,可以说赚大发了。

  他继续看向名单,看着第二个公司名字他就眉头紧皱。

  “王总,1983年苹果聘请约翰・斯卡利担任CEO。

  起初乔布斯与斯卡利合作密切,但后来两人在公司战略上产生严重分歧。

  1985年,苹果董事会站在了斯卡利一边,乔布斯被剥夺了在公司的大部分职权。

  同年9月,乔布斯被赶出了苹果公司,辞去苹果公司董事长一职,离开了自己创立的公司。

  此后,乔布斯创办了NeXT公司和皮克斯动画工作室。

  1997年,苹果收购NeXT,乔布斯借此机会回归苹果

  虽然他重新回到了苹果公司,但是他与董事会的矛盾可不小。

  而且,我没记错的话,它现在的股价有跌倒了1997年的水平,目前市值也只有40亿美金左右。”

  王向阳点头:“今年1月,在2002年Macworld大会上。

  苹果公司CEO史蒂夫・乔布斯宣布iPod在头60天内售出了12.5万台,同时苹果已开设了27家零售店。

  此次大会还推出了iPhoto、14英寸iBook和平面显示器iMac G4。

  5月份,苹果公司举办新闻发布会,宣布推出xserve企业平台。

  蒂姆・库克在会上讨论了为企业客户提供支持的相关内容。

  7月份,在纽约Macworld大会上。

  史蒂夫・乔布斯推出了更薄的10GB和容量更大的20GB第二代iPod,配备了固态滚轮。

  同时还宣布了iSync,支持在iPod上同步联系人及日历。

  这一系列的营销和密集的新闻发布会,已经预示着苹果公司现在蠢蠢欲动。

  随着iPod销量暴涨,苹果公司股价的大爆发应该也快来了。

  也只是因为现在整体市场不好,大家还没发现。

  等大家反应过来后,可能就已经翻了好几倍了。”

  王向阳肯定不可能告诉他苹果公司未来市值3万多亿美金,说了周博睿估计也不会相信。

  要说能不能干翻苹果,王向阳表示有这个想法,但是能不能成,还真不好说。

  高精度的显示屏、复杂的摄像头模组、高性能低功耗的先进芯片、操作系统等等差距不是一般的小。

  不过,现在投资的话,肯定是亏不了的。

  如果,自己能够率先研发出来智能手机,那就提前卖掉苹果手机股票。

  如果,比苹果手机后研究出来,那就等研究出来后再看情况。

  王向阳想了想2007年苹果发布的第一代iPhone手机,它被认为是智能手机发展史上的里程碑。

  第一,它颠覆了传统手机的物理形态,取消物理键盘,引入全触控屏幕。

  iPhone首次将3.5英寸多点触控电容屏作为核心交互载体,取消了所有物理按键,仅保留一个Home键。

  屏幕成为输入+显示+交互的一体化中心。这

  种设计彻底改变了用户与手机的交互方式,让触摸操作成为智能手机的标配。

  第二,新定义人机交互逻辑。

  直观的多点触控与手势操作传统手机依赖按键组合、 stylus触控笔或简单单点触控,操作繁琐。

  iPhone引入多点触控技术配合iOS系统的流畅动画,让操作更直观、自然。

  用户无需学习复杂指令,通过手势即可完成操作。

  例如用两根手指缩放照片,这在当时是革命性的。

  第三,整合移动互联网终端功能,超越传统手机的通话工具定位。

  传统手机功能单一,主要聚焦通话、短信,少量支持简单网页浏览、小游戏等,与互联网的连接薄弱。

  iPhone将移动互联网体验作为核心,搭载Safari浏览器,支持完整网页渲染,让手机真正成为口袋里的互联网终端。

  内置邮件、地图、视频播放等功能,且体验远超同期产品。

  它首次让手机从通讯工具升级为个人信息中心+互联网入口。

  第四,操作系统的革命性。

  iOS带来流畅、封闭且生态化的体验。

  当时的手机系统如Symbian、Windows Mobile多为嵌入式系统。

  界面简陋、响应缓慢,且应用生态混乱。

  iPhone搭载的iOS系统基于UNIX内核,采用沙盒机制保证稳定性和安全性,界面简洁美观、动画流畅,且支持后台多任务。

  更重要的是,2008年App Store上线后,iOS构建了硬件+系统+应用的闭环生态。

  彻底激活了移动应用市场,让手机从功能机进入智能机时代。

  “王总,王总,那我立马坐飞机去香港,把名单交给交易团队。”

  王向阳回过神来:“行!你去吧!”

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