王向阳看完后，揉了揉太阳穴，让他上去说投资，怎么说？说啥？
说我是穿越过来的，说我是重生过来的，所以说买的谷歌股票？
肯定不能这么说，再怎么也得有一个正经的演讲内容。
“行！我知道了，你先把相关材料递交上去，我准备一下演讲稿。”
董秘点了点头，去准备申请材料去了。
9月12号，王向阳带着公司高管来到北方佳苑饭店大堂报道。
他们没有选择交钱住在北方佳苑饭店，毕竟本身人就在BJ，没必要花这个钱。
所以报完到之后，老老实实的坐在下面听着领导讲话。
等领导开幕式讲话结束之后，王向阳拿着演讲稿走了上去。
“尊敬的各位领导、各位企业家同仁，各位来宾。
大家好！
很高兴在“中国的发展：快速与理性的平衡增长”这一重要主题下，与各位探讨全球投资的新机遇。
刚刚过去的8月19日，美国纳斯达克迎来了一家特殊的科技公司——谷歌Google的上市。
最开始我们投资谷歌是因为我感觉他们的搜索引擎非常有意思。
所以我叫周博睿周总去美国通过一番打听，才在一个车库找到了谷歌公司。
你能想象现在一家市值200多亿，接近300亿美金的上市公司最开始是从一个非常简陋的车库开始的吗？
我听周总说，当时谷歌只有三人，他们分别是佩奇、布林和克雷格。
而且，根据资料显示，佩奇和布林两人找过很多风投公司，结果都吃了个闭门羹。
即便是谷歌的用户流量三天两头把斯坦福大学的校园网折腾瘫痪了，也没有引起任何投资人的兴趣。
反而校方三番五次地叫他们俩把网站从学校的服务器搬出去。
我感觉这是校方最大的一次损失，把这样一个大公司推之门外。
他俩经历过这一些遭遇之后，有点儿心灰意冷，决定把谷歌卖了。
于是，他们两个人跑遍了美国在线，微软，雅虎等公司。
他们俩的开价是60万美元，但心理价位仅仅是30万美元。
结果，还是没人问津。
好在天无绝人之路，在两人最绝望的时候，他们遇上了天使投资人：安迪。
安迪是太阳微系统公司的共同创始人，他看了演示，觉得这项技术有戏，就给了这两个小伙子的一张10万美元的支票。
搞笑的是，这两人还没有成立公司，这种支票还用不了。
在9月7号的时候，谷歌公司才成立。
而周博瑞周总找上他们的时候，这家公司也才刚刚成立一个月左右的时间。
当时我们的表示是投资谷歌，我们可以帮他们和雅虎达成搜索服务协议，为谷歌带来上千万美金的营收。
当时我们也是雅虎的大股东，持有20%的股份。
所以要促成这一批交易，其实很简单。
他们看在这笔丰厚营收的情况下，答应了我们的投资。
但是他们当时只有三个人的小公司，喊出了一亿美金的估值。”
台下来自全球各地的董事长、CEO们和各位领导都被吓了一跳，纷纷倒吸一口凉气。
乖乖！公司只有三个人，办公地点还在车库，而且还是刚成立一个月的公司就敢喊出1亿美金的估值，这是有多狠？
王向阳继续道：“说老实话，当时我也被吓了一跳。
即便他们愿意卖出20%的股份，但这也是2000万美金，可以说他们是在狮子大开口，漫天要价。
我们当时给他们说了提供钱，提供技术，提供资源，提供管理。
而且也不要业绩对图，也不给他们增加任何负担，结果他们要1亿美金的估值。
说老实话，我有点不想投资他们。
但是，我想了想，其实感觉这笔投资应该不会是亏。
因为有了雅虎的帮助，谷歌很快就能走上发展的快车道，能够迅速的占领市场。
对方喊出一亿美金的估值，好像也不是不能够理解。
所以，我们拿出了2000万美金买入了20%谷歌的股份。
上个月19号谷歌上市了，目前市值300亿美金左右，我们投资的2000万美金大概变成了几十亿美金，翻了200多倍，接近300倍。
我们是在1999年投资的谷歌，到现在也有5年时间了。
5年时间能够翻300倍，我觉得这样的投资机会应该不多。
在Google上市当天，当市场还在热议其18%的首日涨幅是否不及预期时。
我们更应穿透短期交易数据，看到这家公司背后足以重塑未来产业格局的投资价值。
今天，我想和大家分享的核心观点是：投资谷歌，本质是投资互联网时代的基础设施与技术革命。
一、看懂谷歌：不止于搜索的“技术生态奠基者”。
很多人将谷歌定义为“搜索引擎公司”，但从其2004年的布局来看，它早已超越了单一工具的范畴。
商业模式的颠覆创新：谷歌的AdWords广告系统彻底改变了互联网盈利逻辑。
与雅虎等门户的“有限展位广告”不同，它通过搜索关键词的精准匹配，创造了“无限展位”的商业可能。
用户每一次搜索都是需求的精准表达，每一条广告都能触达真正的潜在客户。
这种“需求驱动型”商业模式，比传统广告效率提升数倍，目前已占据全球搜索广告市场60%以上份额。
技术基建的前瞻性布局：就在今年4月1日，谷歌推出了Gmail邮箱服务。
这看似偶然的“愚人节产品”，实则是构建互联网账号体系的关键一步。
它不仅是通信工具，更是未来所有在线服务的入口。
想象一下，当用户通过一个账号就能打通邮件、办公、社交等所有场景，其生态粘性将无可替代。
更值得关注的是，谷歌已在服务器技术、网络协议等底层领域深耕，这种对基础设施的掌控力，恰是科技企业穿越周期的核心壁垒。
数据资产的隐性价值：搜索业务每天产生的数十亿次查询，正在沉淀为全球最庞大的用户需求数据库。
这些数据不仅能优化广告匹配，更将成为人工智能、大数据分析的核心燃料。
正如工业时代的石油，数据将是信息时代的核心生产资料，而谷歌正手握最优质的“油田”。
二、为何坚持持有。