随后，闻着味的新闻媒体疯狂报道中国首富的火箭爆炸了。
消息传遍全球，冒出来一堆黑他的。
甚至全球报纸对他的评价直线下跌，从TMT投资之王到傻逼的称呼只需要火箭爆炸一次。
就连大家对于之前火箭爆炸的马斯克都不那么关注了，反而疯狂猛喷王向阳。
张振华看着和他们一起找原因的王向阳：“王总，现在外面的媒体炒饭了，你要不回应一下？”
王向阳摆了摆手：“不用管，先找找什么原因导致火箭爆炸的。”
经过几天昼夜的不断分析残留的肢体，众人终于找到了火箭爆炸的原因，那就是喷管故障。
喷管喉部因热应力开裂、扩张段结构失效，会导致推力偏移，进而引发火箭姿态失控，最终过载爆炸。
王向阳拍了拍张振华的肩膀：“既然原因已经找到了，那就好好努力，争取早日克服这个原因，再次发射火箭。
你也不用担心，火箭回收这玩意儿，是一个连续不断的测试过程，爆炸个几百次就习惯了。”
张振华听着有点咂舌：“我，我尽量让他少爆炸几次。”
王向阳笑了笑：“行！你们好好准备第二次发射，我就先回去了。”
他从北京机场出来，刚回公司，董秘就急冲冲的跑过来：“王总，领导希望你能够接受央视记者的采访。
这次火箭爆炸在国际上引起的影响比较大，需要你出面做出一些解释。”
王向阳皱了一下眉头又松开了：“行吧！叫他们过来吧！”
下午的时候，记者和摄影师带着一堆的设备进来布置。
“各位观众朋友们，大家好，我是向阳科技公司董事长王向阳。
首先，代表公司向公众说明：我们自主研发的熊猫1号火箭在首飞阶段出现试验性故障，最终未能达成既定目标。
在此，我们首先确认两个关键信息。
本次发射搭载的是向阳火箭内部技术验证可回收利用，未涉及第三方客户资产，且全程无任何人员伤亡，地面发射场及周边环境安全可控。
作为横跨金融、互联网、电子制造与航天的公司老板，我对航天工程的高风险性有清醒认知，也对这次未能成功的试验深感责任在肩。
航天发射的每一次试验，本质都是用实践验证认知的过程。
根据地面测控系统回传的近200G飞行数据以及一些爆炸后的残骸。
我们的技术团队初步判断，故障是喷管喉部因热应力开裂、扩张段结构失效，啊？导致推力偏移，进而引发火箭姿态失控，最终过载爆炸。
目前，我们已经查明原因，准备第二次发射。
可能很多朋友可能会问，作为有成熟制造与投资能力的企业，国家明明有航空航天业，你们为什么跑去研究火箭回收？
这里我想坦诚地说，民企做火箭回收，绝不是重复建设。
而是与国家队形成互补协同、共同发展的格局。
本质是为我国航天事业注入更多元的创新活力与市场化动力。
从行业发展规律来看，全球航天产业的成熟，都离不开‘国家主导的重大工程’与‘市场驱动的商业创新’双轮驱动。
国家航空航天体系在载人航天、深空探测、大型运载火箭等战略领域取得了举世瞩目的成就。
奠定了中国航天的技术基石与安全底线，这是我们民企开展商业航天的重要基础和信心来源。
而民企的优势，在于更灵活的市场化机制、更聚焦的细分领域创新，以及对‘降低航天成本、拓展航天应用场景’的探索。
火箭回收技术正是这一方向的核心突破口。
具体到我们企业，选择研究火箭回收，有三个核心考量：
第一，是响应国家‘商业航天发展’的政策导向。
近年来国家持续出台政策鼓励民间资本参与航天产业链，明确支持商业航天在运载火箭、卫星应用等领域的创新。
我们的布局正是顺应这一趋势，希望通过市场化力量，助力国家航天产业从‘高端引领’向‘高端引领与大众应用并重’升级。
第二，是填补市场化应用的成本空白。
目前传统火箭发射成本较高，一次发射费用动辄上亿美元，而火箭回收技术若能成熟，可使发射成本降低70%以上。
这能让更多中小企业、科研机构负担得起航天发射服务，进而推动卫星物联网、低轨通信、太空旅游等新兴应用的发展，这正是民企市场化属性能发挥的独特价值。
第三，是发挥我们跨领域的产业优势。
作为横跨电子制造、互联网和金融的公司，我们在高精度传感器小型化、数据处理、规模化制造降本等方面的积累，能为火箭回收的‘精准控制’‘快速迭代’‘成本优化’提供支撑。
比如我们电子制造板块研发的微型姿态传感器，体积比传统航天传感器小30%，成本降低50%，可直接应用于火箭回收的姿态控制。
互联网版块的算法，能实时优化回收过程中的着陆路径，提升回收成功率。
这些市场化场景下的技术创新，也能反过来为国家航天体系提供补充，形成‘双向赋能’。
更重要的是，我们始终保持与国家队的协同合作。
目前我们的航天团队中，有多位来自航天科技、航天科工体系的资深专家。
在火箭设计、飞行控制等关键环节，也与国内航天院所保持技术交流，确保我们的研发方向符合国家航天安全标准，避免重复研发。
未来，我们希望成为国家航天体系的‘市场化伙伴’。
在国家队聚焦重大战略任务的同时，我们专注于商业运载、火箭回收等细分领域，共同构建‘战略引领+市场应用’的中国航天新格局，让航天技术更好地服务于国家发展与民生需求。”
坐在王向阳对面的记者，都被他一套又一套的言论说得目瞪口呆。
王总的这一套话术应该是经过精心的编排，求生欲拉满。
先说这是测试，然后说没有人员伤亡，没有第三方客户资产损失。
接着又说研究火箭的可回收利用技术是为了填补国内航空航天业空白，说这是响应国家政策。
但是，有这方面的相关政策支持吗？
记者沉默一会后问道：“王总，美国有一家叫space X的公司，在3月份的时候发射的火箭也爆炸了，你对此怎么看？”
王向阳回道：“大家都处于测试阶段，爆炸也是很正常的事情。
未来十几年，可能会经历上百次的爆炸，只要能够研究出来火箭的可回收利用技术，我觉得都是值得的。”
记者吞了一口唾沫，头皮发麻的看着他，上百次爆炸？
“王总，这个，资金能够支持向阳火箭公司几百次爆炸吗？”
王向阳微笑道：“我们每一支火箭的建造什么大概在8亿元人民币左右，发射成本大概在5000万元人民币左右，也就是说一次爆炸可能会损失8.5亿元人民币。
根据最新的福布斯排名，我大概在400亿美金左右，换算成人民币大概3200亿，应该能支持我300多次火箭爆炸。”