第一，我们将以最透明的方式，向全体股东公布失败的原因。
目前，技术复盘团队已经进驻海南，相关的测控数据、影像资料正在全面分析。
我们将在一个月内，发布完整的复盘报告，明确指出本次爆炸的核心原因。
是发动机燃料管路的问题，还是姿态控制系统的漏洞，亦或是其他技术环节的失误。
我们不隐瞒，不推诿，把最真实的情况，告诉每一位股东。
第二，我们将坚定不移地推进可回收火箭技术的研发。
一次失败，不会让我们停下脚步。
相反，这次失败让我们收集到了最宝贵的实战数据。
这些数据，比一百次地面模拟试验都更有价值。
我们将针对复盘发现的问题，投入更多的研发力量，改进技术方案，优化设备设计。
我可以负责任地告诉大家：我们的可回收火箭技术，不会因为这次失败而停滞。
我们的目标，依然是在未来五年内，实现火箭一子级的成功回收与重复使用。
第三，我们将采取切实有效的措施，稳定公司股价，保护股东利益。
董事会已经初步商议，将拿出部分自有资金，进行股份回购。
同时，我们将加强与机构投资者、券商的沟通，让更多人了解公司的真实价值。
我们还将优化公司的分红政策，在未来的年度报告中，尽可能地提高分红比例，以回报长期持有公司股票的股东。
各位股东，我知道，今天的这些话，可能无法完全消除大家的疑虑。
我也知道，有些股东朋友，因为这次跌停，已经蒙受了实际的损失。
但我想请大家相信：向阳科技是一家有担当的公司，是一家有未来的公司。
今天，我们在这里召开股东大会，不仅是为了总结一次失败，更是为了凝聚共识，坚定信心。
短期的挫折，是为了长期的辉煌。
今天的亏损，是为了未来的盈利。
最后，我想用两句诗，来结束今天的发言。
一句是，千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。
面对失败，我们不会退缩。
另一句是，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
面对未来，我们充满信心。
谢谢大家。
现在，我接受各位股东的提问。”
一位散户代表情绪激动地说道：“董事长，你好。
我是一名普通的散户，买了你们公司5万块钱的股票，周五跌停，我亏了5000。
你刚才说研发投入是必要的，但我们小股民的钱，都是血汗钱。
你怎么保证，未来不会再出现这样的失败，不会再让我们的血汗钱打水漂？”
王向阳回复：“这位股东朋友，我非常理解你的心情。
你的5000元亏损，在你看来是血汗钱，在我看来，是我们的责任。
我无法保证未来不会再出现技术失败，因为航天探索本身就有风险。
但我可以保证，我们会把这种风险，降到最低。
我们会建立更严格的质量管控体系，更完善的风险评估机制，更充分的地面试验流程。
同时，我想对你说，如果你是短期投资者，这次的波动确实会让你难受。
但如果你是长期投资者，看好航天的未来，看好可回收技术的前景。
那么今天的跌停，或许是一个难得的机会。”
一位机构代表理性地提问道：“董事长，你好。
本次回收失败，对公司的研发进度会造成多大的影响？
公司2012年的业绩预告，是否需要调整？
另外，公司在可回收技术上的研发投入，未来是否会有明确的预算上限？”
王向阳回复道：“这位机构代表的问题，非常专业。
本次失败，会让我们的研发进度推迟大约3个月，但不会影响我们三年的总目标。
关于2012年半年报的业绩预告，我们会在复盘报告发布后，根据实际的损失情况，进行适当的调整。
但请大家放心，调整的幅度，不会超出市场的预期。
至于研发投入的预算上限，我们的原则是：
只要技术有突破的可能，只要符合公司的长期战略，我们就不会设置人为的预算上限。
但同时，我们也会加强研发资金的管理，确保每一分钱，都花在刀刃上。”
一位长期投资者温和地提问道：“董事长，你好。
我持有公司股票已经10年了，也赚了不少钱，我也相信公司的技术，相信你的领导。
我想知道，这次卫星发射成功，对公司未来的订单，会有什么积极的影响？”
王向阳微笑着回复：“感谢这位长期股东的信任。
你的信任，是我们前进的最大动力。
本次卫星的成功发射，再次证明了我们核心发射业务的可靠性。
这对我们未来的订单，会有非常积极的影响。
目前，我们的卫星发射订单已经排到了三年后。
而且，有七八家客户向我们表达了进一步合作的意向。
我们相信，在核心业务的支撑下，我们的研发投入，会更有底气。
我们的公司，会发展得更好。”
一位比较沧桑的股东看前面结束了立马站起来提问道：“王总，您好，我持有公司股票已经16年了。
看着公司从卖VCD起步，逐步涉足互联网、金融、新能源电动汽车和航空航天领域，很认可您的战略眼光。
2012年互联网行业正处于高速发展期，电商、社交平台崛起。
但竞争也很激烈，盈利模式尚不清晰，金融领域则面临严格的监管政策。
想问问您，集团跨界布局这几大领域的初衷是什么？
目前这几个板块的发展进展如何？
如何平衡新业务投入与现有新能源主业的资源分配，避免初期投入过大拖累整体业绩？”