韩旭一脸无奈的说道：“有相关领域的领导给我打招呼，希望我们也能搞一个足球队，或者投资一下。”
王向阳眉头紧皱的看着他：“我们？能做起来吗？”
韩旭点头：“足球产业的核心门槛是资金、资源、耐心。
而我们公司，在这三点上都具备碾压级优势。
资金门槛方面，我们可以完全无视。
2012年中超球队的年均运营成本约1-3亿人民币。
即便是打造一支能冲击亚冠的强队，年均投入10亿已足够奢侈。
如果要收购欧洲五大联赛的中上游球队，单笔收购价约5-20亿欧元。
对于我们公司来说，这些投入连年度净利润的零头都不到。
更重要的是，这类公司可以通过集团化资金统筹。
将足球板块的投入分摊到品牌宣传、公益事业、地方合作等多个科目。
实现财务上的可持续，而不是像中小老板那样单靠个人情怀烧钱。
资源整合方面，还是有不少时代级红利的。
2012年的中国，政府对体育产业的支持力度正处于上升期。
领导也给我们保证了，如果我们宣布投身足球，他们会出台一系列相关的政策扶持。
比如拿地优惠，足球基地、青训中心、体育商业综合体的用地，地方政府会以极低的价格出让。
政策倾斜，税收减免、赛事审批绿色通道、城市配套资源的优先使用权。
政企合作，足球可以成为公司与地方政府开展其他核心业务的敲门砖，实现足球搭台，主业唱戏的双赢。
品牌效应方面，更是立竿见影。
现在足球依然是第一运动，拥有最广泛的群众基础，但联赛的低迷让球迷处于饥渴状态。
一家巨头公司的入局，只要打出振兴中国足球的旗号，立刻就能获得全国性的品牌曝光：
短期来看，球队的每一场比赛，都是公司的免费广告。
签约知名教练、球星，会成为体育版和社会版的头条。
长期来看，足球俱乐部可以成为公司的文化名片。
尤其是如果公司有海外业务，足球可以成为跨文化交流的桥梁。
如收购欧洲球队，提升公司在海外的品牌认知度。”
王向阳沉默了一会后问道：“有什么风险呢？”
韩旭回道：“有政策风险，足球的相关政策具有不确定性。
如联赛规则的变化、外援政策的调整、人事变动等，都可能对球队的运营产生影响。
还有舆论风险，足球是一个高度受关注的行业，球队队员的每一个动作，都会被媒体和球迷放大。
如果球队的成绩不好，或者出现负面新闻，可能会对公司的品牌造成损害。
有内部管理风险，足球俱乐部的管理是一个复杂的系统工程，需要专业的团队来运营。
如果公司缺乏专业的足球管理人才，可能会导致俱乐部的运营混乱，影响球队的成绩。
也有盈利难题，足球俱乐部是一个高投入、低产出的行业。
全球范围内，除了少数几家俱乐部如皇马、巴萨、曼联，大多数俱乐部都处于亏损状态。
如果公司只追求短期成绩成绩，不注重盈利，可能会导致相关投资成为公司的包袱。”
王向阳犹豫了一下后摇了摇头：“我们不适合搞这些。
搞科研我们还不错，但投资足球队，我不看好，你婉拒了。”
韩旭愣了一下，但也没反驳：“好的，王总，我立马去回复。”
2012年5月18日，周五，美国东部时间上午11:30。
Facebook脸书公司发行价38美元每股，发行区间最终定在上限。
对应估值1040亿美元，超过当时的亚马逊、惠普发行规模4.21亿股融资总额160亿美元。
全球最大的科技IPO，也是美股历史上第三大IPO。
承销商摩根士丹利、高盛、摩根大通等。
首日开盘价42.05美元，仅比发行价上涨10.66%，远低于市场预期的20%+涨幅。
开盘即接近当日高点，首日收盘价38.23美元仅微涨0.61%。
几乎回到发行价，成交量高达5.7亿股，创美股单日成交量纪录。
消息传回国内，一群股民们在网上阴阳怪气的。
“哈哈哈！看吧！这就是逼着王总卖股份的后果，股民们不买账了。”
“噗嗤！喜闻乐见，我记得王总是按照1000亿估值来卖的股份，看样子没亏多少嘛？”
“何止是没亏多少？赚大了好吗？王总是拿着现金走人的，而现在这些也只是估值，你要是往外面卖，大概率是卖不上王总那个价。”
“确实，关键的是还有锁定期，到时候价格是多少，那又不好说了。”
“感觉定价有问题，定太高了，股民们不接受，后面大概率还会跌。”
“一群人瞎搞八搞，当初谷歌也是，Facebook也是，搞不懂华尔街的这些财团咋想的？怎么会会都被王总坑？”
“什么叫回回都被王总坑？他们要是不逼着王总卖，王总会卖吗？”
“我看王总的基金显示之前卖掉的谷歌股份，最近好像又买回来了，你们说王总会不会有把Facebook买回来，毕竟这家公司确实是好公司？”
“卧槽！好像这种可能性还很大啊！”
5月21日，早间，阿里与雅虎同步发布中英文官方公告。
披露交易金额、股权比例变化、董事会结构调整、雅虎放弃第二董事席位与部分否决权等核心条款，强调为合伙人制度与IPO铺路。
周博睿野心勃勃地说道：“王总，阿里没开线下发布会，只发了公告、开了电话会。
这不是低调，是怕夜长梦多，怕被追问细节，怕节外生枝。
他们71亿赎身，表面是回购股权，实则是为合伙人制度清障，为IPO铺路。
但他们的命门，就在资金——63亿现金，靠借贷和融资，这会让阿里短期负债飙升，现金流承压。
我们可以做空阿里相关的供应链概念股，他们短期会因阿里资金收紧而承压。
同事我们也准备10亿美元，等阿里融资时，以战略投资的名义切入，要求优先认购权。
我们要做的，就是趁虚而入，抢下未来的合作筹码。”