首要任务是完成公司名称核准与可行性报告编制。
经过多轮筛选，向阳联合保险股份有限公司的名称获得核准。
寓意依托实体根基，联合各方力量，为用户保驾护航。
可行性报告则重点论证了互联网保险的市场需求、三方协同优势、业务范围及盈利模式。
明确将车险、健康险、意外险及实体产业专属保险。
如新能源汽车产业链保险、科创企业研发保险作为核心业务，计划通过AI技术实现投保、核保、理赔全流程线上化，提升服务效率与客户体验。
筹备期间，最关键的环节是监管申报与资质审批。
2013年9月至10月，筹备工作组多次对接银保监会，提交筹备申请材料。
包括股东资质证明、可行性报告、公司章程草案、风控体系设计方案等。
平安凭借多年的保险监管沟通经验，主导了资质审核的对接工作，协助梳理完善风控流程。
阿里则提供了大数据风控模型的技术说明，证明其用户数据处理的合规性与安全性。
向阳科技则重点汇报了实体产业保险的创新思路，展示了其在互联网、金融、新能源、航空航天等领域的风险评估能力。
获得了监管部门对保险服务实体定位的认可。
工作组根据监管反馈，多次优化风控体系设计，新增了双人复核、多维度校验的程序化交易监管机制。
强化了用户信息安全保护措施，确保符合互联网保险的监管要求。
与此同时，公司的核心架构搭建与团队组建同步推进。
10月，向阳联合保险在上海陆家嘴完成注册登记，注册资本金50亿元。
三方按约定比例完成首期20亿元实缴出资，资金全部用于技术研发、团队建设与业务筹备。
技术层面，向阳和阿里联合搭建了公司的核心信息系统。
整合了电商场景数据、用户信用数据，开发了智能核保、AI理赔等核心模块，实现7×24小时线上服务响应。
产品层面，平安联合向阳科技的产业专家，设计了多款差异化产品。
如针对新能源车主的车电一体保障险、针对中小微科创企业的研发中断损失险。
针对阿里平台商家的订单履约保障险，均体现了“场景化+普惠性”的特点。
团队层面，吸纳了来自三方的核心骨干。
同时招聘了保险行业资深专家与互联网技术人才，形成了保险专业+科技研发+实体服务的复合型团队。
10月中旬，向阳联合保险进入试运营阶段。
期间，公司在阿里电商平台、向阳科技旗下产业生态及平安的线上渠道同步上线了首批3款核心产品，累计服务用户超10万人次。
试运营期间，智能核保系统的通过率达92%，AI理赔助理平均响应时效仅8秒，客户满意度达97%，各项运营数据均达到预期目标。
筹备工作组针对试运营中发现的问题，如部分老年用户线上操作不便捷、个别产业保险产品的风控模型需优化等。
快速完成了系统迭代与产品调整，新增了适老化线上服务通道，强化了实体产业风险数据的采集与分析能力。
经过近几个月的紧张筹备，2013年11月6日，向阳联合保险开业仪式在上海隆重举行。
银保监会相关负责人、三方发起股东代表、行业专家及合作伙伴齐聚现场。
共同见证国内首家聚焦科技+实体的互联网保险公司正式启航。
开业仪式上，韩旭发表致辞，强调向阳联合保险将坚守保险为民初心。
依托三方优势，把金融焊死在实体里，为个人用户与企业客户提供更便捷、更精准、更有温度的保险服务。
平安与阿里的代表也分别表态，将持续在风控、技术、场景等方面给予支持，助力新公司实现高质量发展。
开业当天，向阳联合保险同步发布了10款核心产品，涵盖个人健康、车辆保障、企业风控三大领域。
并宣布与向阳科技旗下新能源汽车品牌、阿里旗下本地生活平台达成深度合作，实现保险服务与消费场景、产业场景的无缝衔接。
截至当天收盘，向阳联合保险线上投保量突破5万单，保费收入达2100万元，开启了互联网保险与实体产业深度融合的全新篇章。
得知向阳科技和阿里、平安合作打造向阳联合保险公司，网民们炸锅了。
“卧槽！啥情况？向阳科技明明有投资京东，现在居然破天荒地和阿里合作了？太阳打西边出来了？”
“谢邀，人在美国，刚下飞机，博士在读，勉强有空回答你这个问题。
对向阳科技而言，投资京东与携手阿里，绝非相互矛盾的选择，而是基于扎根实体、构建多元协同生态核心战略的精准布局。
两者看似涉及互联网行业两大巨头，实则定位互补、场景错位，最终均服务于向阳科技打通实体产业+金融服务+数字化场景的全链条目标。
投资京东是锁定核心供应链与B端效率优势，合作阿里是补齐技术能力与C端生态短板。
双重布局既形成资源互补，又构建了风险对冲的产业生态，而非简单的二选一。
首先，投资京东的核心诉求，是绑定硬供应链与B端场景的战略协同。
作为深耕新能源汽车、航空航天、互联网等产业的科技巨头，向阳科技的核心需求之一，是稳定、高效的供应链支撑与企业级服务能力。
京东在汽车后市场、物流仓储、B端供应链领域的优势，与向阳科技的实体产业布局高度契合。
京东养车的汽车零配件供应链、自研的物流无人轻卡与智能配送车。
能为向阳科技新能源汽车板块提供从生产配套到终端服务的全链条支撑。