无论是内地还是香江，艺人都是一个商品符号，形象可以丰满，但绝对不能存在立场。
舆论对于左翼，哪怕仅仅是向往左翼也都是苛刻的。
你反对剥削，人家会先让你把钱捐出来。
一个艺人，不红不要紧，有争议才是大问题。
本身就吃着造星工业的红利，反资本很有种放下碗骂娘的道德瑕疵，而且也免不了被封杀雪藏、撤资弃用的后果。
所以从来没有影响力巨大的艺人，会在意识形态领域做出表达。
内地有很多革命剧，而演员想要演好，演出精髓，不仅仅要去阅读资料，还要深刻理解。
所以一个演了一辈子英雄的演员，现实中是个小人的概率很低。
想成为什么样的人，最好的方式，就是先去扮演什么人。
而大脑的逻辑是，先我看我做了什么，才判断我是什么人。
心里想一万次我要勇敢，不如腰板挺直一次。
戈夫曼在《日常生活中的自我呈现》中做出总结：【整个社会是一个舞台，所有人都是演员。
我们在不同场景扮演不同角色，通过印象管理塑造他人对我们的认知；而他人的反馈，又反过来塑造我们的自我认同。】
这就是所谓的扮演法了。
连续两天，陈昭没有去亚视，而是在港搅动风云，目的就是为了给自己先贴一个标签。
别说是香江，70年代之后，大陆也再也看不着他这样的艺人，这边的媒体根本不会应对。
怎么办，捂他的嘴？
可惜，此前舆论炒大了，现在已经成了气候。
如果早知如此，早知他在理论方面如此扎实，那一开始要做的不是攻击，应该是让他在公众视野中消失才对。
可惜有钱难买早知道。
硬着头皮录完节目的郑裕玲，听他骂了20分钟亚视跟TVB，已经不知道该怎么该台里高层解释了。
结果从演播室出来，台领导反而出来安慰她，让她不要有压力，不要有包袱，不要影响下来的工作状态……
这把玲姐弄的有点懵逼，有些不懂领导的态度转变，到底是因为陈昭来过，还是单纯觉得她受苦了。
2001年3月2日，星期五。
陈昭在亚视的办公室沙发上玩儿手机，旁边是拿着欠账清单打电话的李雪，方馨瑜以手托腮，正盯着天花板发呆。
屋子里不光是他们三个人，还有亚视的几位高层。
财政总裁杨传亮，营运总裁吴征，高级副总裁兼本港台台长邝凯迎，行政副总裁赵汝强。
屋里这四个人，也很好反应了内地和本土系的结构。
前两者职位虽高，但由于封小平出了事，杨传亮的财务已经失控了，或者说从来没有完全掌控过。
而吴征在具体的运营方向上，又会常常受到掣肘跟质疑，动辄开会吵的翻天覆地，根本做不了主。
至于后二者，无一例外全是元老，从1975年亚视还叫【丽的】的时候就加入了，号称“七朝元老”，资历声望可见一斑。
没有本土根基的空降，怎么斗的过上下门清的地头蛇？
全台两千多员工，多少是人家提携过恩惠过的？
多少部门里有人家的眼线？
何况在组织框架上，名义上的董事局主席还是香江著名塑料大王黄宝欣。
屋子里有点沉默，李雪握着电话催账，和港商从免提里的传出声音。
“李小姐，广告费的事好说，好说……我不是拖，是真周转不开。
我们生意人，求财不求气，钱我马上就凑，保证三天之内先打一半，但陈生那边……麻烦你替我多说两句好话。”
李雪是真不会说粤语，一点基础都没有。
但是接电话的港商，却神奇的无师自通普通话。
两派四个高管互相看了看，都从对手的目光里露出了惊异。
广告商欠亚视的经费天经地义，因为本身相对TVB来讲，收视实在太弱，长期被压的抬不起头来，本来就没有议价能力。
而且因为经营脆弱，全靠股东输血的情况下，为了不让资金链断裂，只能接受“先播后付、长期拖欠”的合约。
另外说一句难听的，广告商很多都是轻资产运营，就连黄沾都能开的风生水起，核心几乎只看创意和资源。
无抵押无担保，拖款没有任何代价，你若敢把我逼急了，我干脆不还钱等你起诉。
哪怕你打官司赢了，先不说会拖到猴年马月去，单纯就是财产保全都拿人家没办法。
随便你强制执行，找到有价值的东西算你赢！
另外，更客观的因素也不得不提。
现阶段经融危机和互联网泡沫的环境中，经济本来就处于下行阶段，企业大规模破产，广告商的现金流也极度紧张，肯定会优先拖欠弱势媒体。
所以以往，亚视要账时，无论是广告商还是企业主，要么打官腔，要么装死，要么直接挂电话。
可今天，风向明显不对了。
李雪给对方记录下来，撂下电话，再次按照名单拨打过去。