郝仁拿起文件，仔细看了一遍。
坐在他身旁的王成、苏大强也凑过来看。
方案的核心要点很清晰，首先是技术验证加速。联合技术委员会的工作期限从三个月压缩到两个月，从4月15日开始，6月15日完成。
其次是生产线建设提前。巴塞尔生产线与化工集团生产线同步建设，不再等验证完成后再启动。
再其次是临床试验并行。第三期临床试验提前到1960年第二季度启动，争取在第三季度完成全部数据收集。
最后是市场投放时间。半合成胰岛素的目标上市时间从原计划的1962年初，提前到1961年上半年。
“这意味着，我们要在一年内完成原定两年的工作。”郝仁合上文件，目光直视查理，“布伦纳先生，技术问题不是靠压缩时间就能解决的。东海蛋白酶的发酵周期是固定的，临床试验的观察期也不能随意缩短。”
站在化工集团的角度来看，提前上市半合成胰岛素是绝对符合己方利益的。
毕竟，眼下诺和诺德已经被动物胰岛素打了个措手不及、连连败退。
正所谓趁你病要你命，如果能在短时间内推出半合成胰岛素，以低价优质杀入高端胰岛素市场，那么等待诺和诺德将不仅是利润降低的局面了。
“我完全理解。”查理的回应出乎意料地坦诚，“但郝总经理，我们需要面对现实。如果诺和诺德抢先推出人胰岛素产品，哪怕纯度不如我们，哪怕效果略差，他们也能占据‘第一’的品牌效应。在制药行业，第一个进入市场的产品往往能占据60%以上的市场份额，后续产品即使更好，也很难翻盘。”
这个判断是准确的。
郝仁知道，在商战中，“先发优势”有时比“技术优势”更重要。
他想了一下，提出了一个折中方案：“能不能分步推进？先在欧洲和美国市场加快上市节奏，利用罗氏的审批经验和渠道优势；亚洲和新兴市场则按原计划推进，利用我们的成本优势。这样既争取了时间，又不至于因为仓促而影响其他布置。”
查理思考了片刻：“这个思路可行，但我们需要贵方在技术验证环节全力配合。”
闻言，郝仁把目光看向王成。
“技术上，我们准备好了。东海蛋白酶的生产已经稳定，发酵周期从原来的十四天缩短到十一天，收率提高了15%。只要联合技术委员会的专家到位，我们可以随时开始。”王成回答得很是果断。
见化工集团方面应允，查理起身走到黑板前。
他拿起粉笔，在黑板上画了一张极为抽象的世界地图，用不同颜色标注了罗氏和中方各自负责的市场区域。
“按照去年十月达成的共识，欧美成熟市场由罗氏主导，新兴市场由中方主导。”查理的笔尖在欧洲大陆上划过，“但现在，我们需要在时间上进一步协调。”
接着，他画了一条时间线。
“1960年第二季度（4-6月），罗氏在欧洲主要医学期刊上发布关于‘新一代胰岛素’的前瞻性综述，暗示技术突破即将到来。中方则继续扩大在新兴市场的原料药供应，将市场份额从目前的平均15%提升到25%。”