科曼毕竟可以做到拿着答案推导过程，这个条件马丁肯定是不具备的，如果不是科曼已经决定扎根在军队当中，去情报部门也轮不到他。
消失了几天的科曼，再次出现在艾娃加德纳面前之时，表情带着一丝笃定，他已经平息了王妃那边的火苗。
“亲爱的，回阿尔及尔么？”科曼一副问心无愧的样子询问，等待波兰那边插手的机会令人心焦，还不如抓紧一切时间投入到工作当中。
不论工作内容是什么，总要做一点，不然的话心里总是有些空落落的，由此可见科曼本人也是一个潜在的核动力驴。
艾娃加德纳当然欣然的接受邀请，“我和舒雷的经理人明天谈一下家电市场，完事我们就一起回去。”
“我陪你，别让哪些经理人糊弄了。”科曼对商人的警惕心一直都很高。
而对私人企业的警惕，比对国企还高。国企存在的问题私企也一样存在，就比如贪污，贪污这种事只要政府存在，政府层面的贪污就存在，只要企业存在，企业的贪污就会存在。
难道国企的钱会引起窥视，私企的钱就不会了？当中还有美元和津巴布韦币的区别？如果没区别，问题就是一样的。
科曼也想要趁机了解一下，在这个家电开始走入千家万户的时候，到底是什么样的场面。
其实他做不了什么，只能穿上军装提升一下震慑力，“要成立专门的部门，监督公司的资金走向，就像是政府需要同样的部门一样，这种部门不可避免，舒雷集团刚刚成立，别把这一步忘了。”
别说是一个集团，就算是学校的一个班，老师都是看不过来，哪一个老板可以监督整个集团的成员？
二十一世纪倒是可以部分做到，一些企业可以用算法来不断优化，激发出来最大的生产力，现在显然是没有这个可能。
第二天科曼就和艾娃加德纳去舒雷集团，这个法国新兴家电集团的经理人们见了一面，他主要是旁听，顺便感受一下蛇蝎美人是否真的有了女总裁的气场，摆脱了曾经的花瓶形象。
从他的观察来看，作为新公司，舒雷集团还没有哪些老牌企业的毛病，主要是刚开始，未来老牌集团的毛病，舒雷集团也绝不会少。
“艾娃女士，去年我们的营业额是四十二亿法郎，比去年增长了百分之十七。这很好。但法国的增长严重依赖巴黎和里尔两个区域——它们贡献了总销量的百分之六十。在马赛，我们的冰箱销量只有意大利品牌的一半。在波尔多，我们的洗衣机份额甚至不如一家本地组装厂。”
销售总监朗贝尔，讲述着这个初创集团，是如何一步一个脚印的来开拓市场的。
“朗贝尔先生，我们必须发挥自己在专利和资金上面的优势，尽快建立起来全国销售网络。”
艾娃加德纳侃侃而谈道，“长久目标是建立一个在全国乃至于全欧洲具有影响力的综合性集团，意大利的小作坊思维应该我们的脑子里面摒弃，那种模式在世界范围之内完全没有竞争力。法国是一个大国，小而美的路线是错误的，我们不但要国内的市场，欧洲其他国家的市场也不能放过。”
这样才能形成良性循环，更多的市场可以更大的压缩成本，直到把竞争对手逼入绝境。
技术总监莫罗提出了一个建议，“我们在调研之后，认为冰箱目前的规格可以进行优化，缩小容积和改变外形没有问题。我们的压缩机是统一的，只需要重新设计外壳模具。成本可以控制在每台增加五千法郎以内。但降价百分之十二意味着利润会吃掉三到四个点。除非我们降低某些非核心规格，比如把镀铬把手换成塑料的。”
这引起了工业设计师的反对，他的话也有自己的道理，“我反对。低端化是一条单行道。意大利人就是这么做的，现在他们在法国人心里成了便宜货的代名词，永远卖不出高价。我的建议恰恰相反——对所有产品线进行统一的设计升级。”
科曼其实刚出现的时候存在感还挺高的，但是随着会议的进行，人家就顾不上这个一身军礼服的军官，到底是来干什么的了。
他也做到了食不言寝不语，只是兴致勃勃的看着各部门的主管进行讨论，顺便欣赏自己一手托举的蛇蝎美人，绽放出来光彩。