比如原本一年计划开20场1万人的体育馆，改成一年只开3-5场3-4万人的体育场。
把演唱会变成稀罕物，拉长巡演周期，这样既能集中收割最核心、消费力最强的粉丝，赚得也不少，而且对歌手的体能消耗也更友好。
后来鹿含就是这样做的。
虽然粉丝吹的厉害，但实际上，真没啥好吹的，没有一场是超过2万人的。
只能说，新时代已经没有承载这位初代顶流的船了。
苏星河目前某种程度上就是这种“精品体育场巡演”模式的极致体现。
当然，如果他愿意加场，以目前的势头也完全没问题，原价票可能更好抢了一点。
……
面对苏星河在北美市场交出的这份近乎完美的成绩单，欧美主流媒体彻底疯狂了，报道如雪片般飞来：
《公告牌》：【“Astar World Tour”难以置信的舞台设计和舞台创意！他用音乐征服了米国！】
《华尔街日报》：【19.5万张票售罄+天价赞助合约！解密Astar赌城演唱会的经济模式！】
《滚石》：【玫瑰暴风雪，2016最佳退场创意！】
《福布斯》：【巡演狂揽1.6亿美元！Astar即将登顶年度全球歌手收入榜榜首！】
《滚石》、《公告牌》、MTV等欧美主流音乐媒体的赞美之词跟不要钱一样倾泻而出。
此前，还有很多行业观察家和“酸葡萄”在幻想：苏星河只是流媒体数据好看，专辑卖得好，但到了考验真正粉丝基础和现场号召力的演唱会领域，很可能会水土不服。
现实给了他们一记响亮的耳光。
苏星河不仅流媒体和销量爆炸，演唱会票房同样炸裂，甚至创下了惊人的场均纪录，其商业价值和市场认可度得到了最硬核的验证。
看到《公告牌》的统计和《福布斯》的预测，苏星河嘴角不由得勾起一抹淡淡的、一切尽在掌握的笑意。
他的票房分成是40%，这意味着仅米国这6场，他的税前唱酬就能分到约1914万美元，约1.34亿人民币。
如果再加上各站的品牌赞助费、周边销售收入，北美6场带来的税前总收入突破2亿人民币轻轻松松。
保守估计，这一轮全球巡演下来，他的税前总收入至少能达到5亿人民币级别！
“难怪周杰轮的演唱会一直开不停，这简直是印钞机啊。”苏星河心下感慨。
而且据他所知，像周杰轮这个级别的天王，现在已经是自己当主办方，能拿走票房收入的90%以上，那利润更是惊人。
他放下平板，手指轻轻敲击着沙发扶手。
一个念头在脑海中愈发清晰：等这次巡演结束，积累了足够的经验和团队，下次全球巡演，必须主控。
他又想到自己名下的产业布局。
虽然“星禾影视”这个名字与他最贴近，但实际上它只持有他的影视合约。
他的音乐版权、唱片约、全球巡演收益、商业代言等，都由不同的公司或工作室在运作，结构相对分散。
可以说，如果把苏星河的音乐公司并入到星禾影视，可能都不需要借壳上市，直接走IPO了。
不过，这显然不可能，因为这颗下金蛋的母鸡，苏星河肯定是要牢牢攥在自己手里。
即使之后要上市，也跟星禾影视没有关系。