“赵一局长在会上强调的第一个问题是，每个单位的领导都应该明白怎样去做事，局党组的所有决定都要靠大家去落实。我个人认为，赵一局长在这里虽说是在说我们领导，但也适应我们每一位干部职工。单位上的所有工作，我们每个人都有责任去认真做好。只有我们每个人把自己的工作都做好了，那么局党组的所有工作也就做好了。
“赵一局长强调的第二个问题是，加强廉政建设教育，加强财经纪律教育，严格执行财经纪律。每个干部都要管好自己的人，管好自己的家属。这里就涉及到廉洁自律问题，不管是领导干部，还是一般的职工群众，一方面是要严格要求自己，严寒廉政建设这根高压线；另一方面要以身作则，管理自己的一亩三分地，包括自己的下属与家属。
“赵一局长强调的第三个问题是，做好维稳工作，分析本部门存在的不稳定的因素，在本层次上解决问题，不要把矛盾上交。同志们，稳定压倒一切，我们在座的每一位干部职工，都要注意团结，自觉维护单位的形象。不要搞小集团利益，不要说影响团结的话，不要做影响单位正面形象的事情。
“赵一局长最后强调的是对待工作的态度问题。赵一局长说道：每个月布置的工作都要按时完成，没有成的应想办法完成。公务员没有什么八小时之外与之外，只要有工作就要去做。我想这一点同样适应于我们在座的每一位干部职工，领导安排的工作，一定要努力完成，想办法完成，加班加点完成。”
将会议精神传达完后，董昕主任又喝了一口茶，清了清嗓子，说道：“同志们，今天乘这个机会，我想向大家讲一讲中庸之道问题。大家都知道，我们是一个很有涵养的民族，自古以来都崇尚中庸之道。如果把这个国粹用到我们今天的工作中，我感觉到也非常适应。”
停了一下，董昕主任自行解释道：“中庸之道的精华就是本分。用在工作之中，就是要做好自己的本职工作，不是分内的事就不要去掺和。每个人只要把自己的本职工作做好就行，做事要本分，做人也要本分，不要只考虑自己的事，只考虑自己的利益，要站高一点，要为大家想一下。
“那么我们怎么做到中庸之道呢？我认为我们必须首先要搞清楚二个问题，那就是我们应该做什么？不应该做什么？这其实是一个问题的二个方面，知道了自己应该做什么，也就明白了不应该做什么。
董昕主任越说越激动，他看了大家一眼，继续说道：“把自己分内的工作做好，不要自己分内的事没有做好，却还去管别人的事；自己分内的工作没有做好，就没有资格去管别人的事。不要做分外的事，不是分内的事，不要轻易去干；就是要干，也要先走规定的程序。
“同志们啊，工作是一个整体，站的位置不一样，对问题的理解就不一样。同样一件事情，站在你的角度可能是好事，但站在别人的角度却不一定是好事；站在一个小部门是好事，但站在全局的角度，也可能并不是好事。自己的工作没有做好，就是给中心添乱，给局里添乱。做好工作没有底线，套一句俗话就是没有最好，只有更好。
“同志们，我认为每一项工作都有二个指标，一个是硬指标，一个是软指标。硬指标是看得见，摸得着，能够量化管理的，如工作做好了，事情到位了，任务完成了；软指标是抽象的，看不见，摸不着，但能够感觉得到，不能量化管理，如工作态度，服务意识，一个人的感觉。
“总之一条，我们是服务部门，不管是机关后勤保障中心，还是正气物业公司；不管是工作在一线的同志，还是工作在办公室的同志，我们所有工作的出发点与归宿点，只有一个，那就是要让服务对象满意。”最后，董昕主任以这样的话结束了今天的会议。
回到自己的办公室后，龚仲回忆了一下会上董昕主任强调的问题，特别是大谈特谈中庸之道，他知道这是董昕主任借此，给那些喜欢多事的同志敲警钟。有很大一部分意思是针对他来的，因为龚仲喜欢多事，特别是财务管理上，喜欢问这问那，干扰他们所谓的“正常“的工作。
但作为一个财务人员，如果明明知道他们那些所谓的“正常“工作，是在损公肥私，将单位的利益转入个人的腰包，却不闻不问，那又怎么对得起一个财务人员的职业道德？怎么对得起董昕主任刚刚在会上传达的局领导的指示？
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