这种全自动化设计确实不是张鹏所擅长的，他对传统生产线更为熟悉，特别是人员管理、人工工艺控制，这些是他的长项，应付起蒋晨风对方案中的数据来源、可行性依据、工控软件和生产线的协调等问题都显得十分吃力。
已经有同事开始窃窃私语：
“方案太吸引人了，但是实施难度是不是有点大…”
“如果可行，其它线岂不是也要大改…”
“这不是抄的吧，怎么卡壳儿了…”
“真要能行，客户要乐死了吧，一劳永逸，解决品控和成本控制，太赚了…”
“这你就肤浅了，壹叁才赚，他们产量越大，用我们的产品越多，牛奶哪有包装贵…”
张鹏当了多年老师，下海进了企业又是中层，在壹叁居然做回了答不上题的学生，他用食指揩了一把额头的汗，借势扭头瞥了一眼小何，一看可要命了，这孩子居然吓得脸色惨白，张鹏心裏连连叫苦。
蒋晨风却格外耐心地等着二人组织语言，这个方案如果真的能实施，行业标准可就掌握在自己手裏了，还愁得没钱赚么，以后每年交给弗朗索瓦的保护费都能翻几倍，老头儿一高兴说不定能赏给他两个宇宙级科技项目卖卖钱，校企合作越来越紧密！
此时，何年年再迟钝也感受到了会议室裏诡异的气氛，同事们的惊艷和怀疑，张鹏的力不从心，助理郑干的小心翼翼，以及蒋晨风莫名其妙的，开心？
恐怕他今天不解释清楚方案之前，很难走出会议室大门了。何年年清了清嗓子，轻轻拍了拍张鹏的背，小声说：“张老师，我来继续。”
张鹏赶紧把翻页笔递给何年年，何年年也没客气，他准备速战速决。
“感谢张鹏老师的演讲，关于无人生产线的部分，行业数据来自于三个权威咨询机构森奇、标准值、道达，我粗略评估过整个无人工厂，需要约5亿的成本建成，比之前预估的成本高出5000万，但是生产产品的淘汰率将是传统设计下的1/10，如果人工成本暂且不计，已经为我们的甲方挽回了损失中的90%，甲方会更满意。
而这样的生产线几乎是不需要停工的，且完全符合当地法律，请看数据模型，由此计算出的诺尔洲市场增量完全能吃掉我们甲方的昼夜产能，多出的部分，就是我们耗材的增量。一次少挣5000万和每年多挣5个亿比起来，显然后者更诱人。
另外通过张老师提供的奶业新工艺趋势分析，我们设计的这条生产线可以通过软件调节硬件组装方式，为未来更新的生产工艺提供可能，一个企业不可能不推出新产品，生产也得能跟上节奏。”
这一番分析不仅与蒋晨风的想法不谋而合，还做了详细量化，小蒋同志把抱着的手放在桌子上，有节奏地敲了起来，“你是叫何年年吧，别紧张，请继续。”
何年年停下喘了口气，他这哪是紧张，他是迫切需要遁走。
“蒋总，各位同事，就实现目标的方式来说，我与张老师梳理过，低温酸奶生产线上大约552个控制节点，我还没来得及统计出其他产品线的具体节点数字，但是从经验上来看，液态奶少一些，奶酪多一些。我对这些节点所需要的控制方式也做了分析，有些甚至非常容易实现，且整装和分模块分区域搭建比起来周期甚至更短，我计算过，顺利的话会节约2个月左右，变相为我们争取了更多利益。
目前还没有生产性企业公开信息发布过类似的生产线，在奶业更是没有过先例，也就是说这个方案暂时还没有被验证。但是这种生产线极度依赖工控软件，软件又是壹叁的强项，壹叁何愁做不出呢。
方案做得仓促，如果有不妥之处，还请大家包涵，因为是初案，后续我会和张老师再做细化，并与大家深入讨论，直到成为可实施方案。”
同事们震惊于这位年轻小同事的信息采集、整合、分析和建模的能力，会议室裏响起了零星的掌声。
蒋晨风随即又用激光笔点了几处问题，何年年一一做了详细的论证，数字准确、逻辑严谨。蒋晨风并没有表现出过多情绪，但是做他助理多年的郑干清楚，蒋总心裏的计算器在一次次归零归零中不断加速。