来三林湾一周多了，所有的人实际上心理压力都很大。
大万地产的员工都很年轻，黎军算是岁数大的，自然而然的，他就变成了“黎大哥”。而黎大哥级别不低，资历不深，所以和大家处得都轻松自然，有时候黎军也会主动给大家讲讲装修的技术，帮着管管施工单位，给大家减轻点心理负担吧。
有件事，他始终不理解：怎么大万地产就成了奸商了？他在公司工作也有段时间了，总体上觉得这家公司的客户服务意识算是很强的，尤其是在物业服务部门，真是做得不错了，而那些闹事的业主，口口声声说奸商，要怎么样才能让他们认可公司的服务水平？
接下来的几天，全体上工地了，这个项目好在都是小高层，最高的楼不过十一层，从周一开始，地板厂家进场准备铺地板了，橱柜厂家也陆续将产品送到项目了，木门开始安装，衣柜开始现场拼装，很快也要安装了，工地上忙得不亦乐乎。
装修施工单位的所有人都在骂：从来没见过这样做工程的。
的确，为了尽可能减少业主收房时的意见和投诉，vip团队的所有人都异常严格对待施工单位的活，几天下来，汇总的意见一大堆，让施工单位的项目经理吓了一跳。
目前在建的收尾阶段装修房施工有600多套，刚刚进场的有200多套，还有三个月之后要进场的差不多也有400多套，一共两家装修公司在做，平均一家单位要做6万平方米装修面积，从来就没有听说过墙面上有一道4公分长的缝都要记录下来要求整改，瓷砖贴完了，手一摸，有高差，要说那点误差也就02毫米，就要记录。当场就有泥瓦工提出抗议，说你们公司的活没法干了，而大万员工理直气壮说，如果是我家装修，肯定也是这个要求。
一时间，施工单位和项目部对抗情绪极其浓烈。两家单位的项目经理都已经和沈明谈过几次了，最后谈不下去，就是威胁停工。
“从来没有过你们这种项目！”两个项目经理都是这个态度。
“哦，小业主要求高，你们就什么都答应啊，如果人家说这个地板有色差，要换我们就换啊？世界上哪有这种道理？”
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