“这是什么意思？咱们项目恐怕达不到这个要求吧？材料损耗的事情，一直是项目管理中的老大难问题...”崔会民用手指着文件上的加分项问道。
“再说了，这跟让和润那边增加人员有什么关系？”崔会民一头雾水，一时间也没反应过来这里面的门道。
众所周知，材料的管理在项目进行过程中既重要又困难。工程施工中的大宗材料，例如钢筋、木模板，木方，方钢管等材料，都是由总包单位提供，劳务单位具体使用。
由于这些材料并不属于劳务公司，所以难免在施工过程中出现资源耗用，甚至是浪费的现象。
比如说一张崭新的木模板，可以通过优化搭配，达到最大限度的使用。但是很多木工师傅为了图省事，就直接锯出来自己需要的尺寸，剩下的就扔掉了。
这也是项目管理过程中利润点损失的一个重要方面。
更可悲的是，这种总包单位利润的损失，也并不会使得劳务分包的利润增加。属于是白白的浪费掉了。
“经理，我的想法是这样的，您看看是否妥当。”刘平安慢条斯理的说道，“咱们可以和劳务分包签订一个协议，规定出材料损耗的基准点。如果在施工过程中，损耗小于这个基准点，那么节省下来的材料成本，由总包单位和劳务分包平分。”刘平安细致的说出了自己的想法。
“节省出来的材料成本，两家平分...”崔会民思考着刘平安的提议，“你是说，通过这种方式增加劳务单位在材料管控上的积极性？”
“对，是这个意思。激发他们积极性的同时，也给他们提供了一個额外的获利点，可以说是双赢的局面。我想，有了这部分可见的收益，作为交换，劳务应该会愿意增加人手来整改现场。同时，咱们也能在检查中获取这两个加分项。”刘平安信心十足的说道。
崔会民仔细琢磨着这里面的逻辑关系，来回推敲几遍，皱着的眉头渐渐舒展开来。
这个提议，确实合情合理，没有漏洞！
材料的管理不能仅仅依靠总包自己，让分包在这里面有利可图，他们才会真的节省！