冷气开得很足，却无法驱散弥漫在空气中的焦灼与闷热。与前段时间相比，国际油价图表上一根根凌厉的上扬红线，像鞭子一样抽在每个人的心上。
会长刘爱云眉头紧锁，指尖重重地点着桌面：“51.5美元了！还在涨！我们当初决议的‘集中采购、统一授信’呢？行动在哪里？银行那边到底怎么回事？我们不是已经以联盟的名义，和几家大银行的总行谈了好几轮了吗？”
作为这次主要和银行谈判的牵头人，东明石化的王哲脸上写满了疲惫与挫败感。他扶了扶金丝眼镜，声音有些干涩：
“刘会长，谈是谈了，场面话都很好听。几家大总行的领导都接见了我们，也认可我们联盟的采购规模和未来潜力，口头非常支持。”
他话锋一转，语气变得沉重：“但真到了落实阶段，问题就全出来了！银行体系庞大，总行政策是松动了，但具体经办的分行、支行的风控部门，他们不认啊！他们有一套固有的、僵化的授信审批流程，面对我们这种‘20家企业绑在一起’的全新授信主体，他们不知道怎么评估风险，不敢轻易签字！”
豫省丰利的李立民忍不住插话，语气激动：“就是这个道理！我们联盟是虚的，没有法人资格！银行最终要追责，还是要落到我们每一家实体的头上。”
“他们口头上同意给我们联盟一个‘总体20亿美元的意向授信额度’，听起来很美好可一到具体操作，就要求我们20家企业必须签订‘连带责任无限担保’协议！也就是说，任何一家出了问题，我们其他19家要一起把窟窿填上！这谁敢签？”
苏省新海石化的张振涛连连点头，补充了另一个致命伤：“而且，银行要求这个总体额度必须按照他们评估的各家资产和信用状况进行内部分配。”
“像我们新海、东明这样规模大点的，可能能分到1亿多美元，但一些规模小点的兄弟企业，被分到的额度远不够用。这就造成了联盟内部的矛盾——额度高的担心给额度低的背锅，额度低的抱怨分配不公，无法实现当初设想的‘集中力量办大事’。”
垦利石化的赵坤叹了口气：“就算我们内部能达成一致，愿意共担风险，银行那边又卡在‘资金流向’监管上。他们要求这笔统一授信下的每一笔款项，必须对应一笔清晰的、被他们认可的联盟统一采购合同。”
“但实际操作中，我们20家的需求油种、到港时间、付款周期都不一样，很难在短时间内凑出一笔让银行满意的、金额巨大的单一订单。银行觉得我们‘雷声大，雨点小’，内部都统一不起来，风险不可控，放款自然就一拖再拖。”
这时，一位来自某国有大行、被特意邀请来参会解释政策的客户经理，在刘爱云的目光示意下，有些尴尬地开口：
“刘会长，各位老总，不是我们银行不支持。实在是因为这种以非实体联盟为借款主体的模式，在我们系统内没有先例。风控条款必须从严。而且总行虽然给了政策，但最终的坏账责任是我们分行承担的。”
“除非……除非咱们联盟能成立一个具有法人资格的实体平台，或者能找到一家足够分量的央企比如刚才提到的中联化作为核心企业和共同借款人，否则光靠一纸联盟协议和大家的信用捆绑，层层审批起来，确实困难重重，时间真的快不了。”
会议室里一片死寂。
某国有大行客户经理有事退场。
“国有大银行看来不行了，我们找地方性银行吧，他们政策比较灵活。”王哲提出自己的建议。