王韬清清嗓子拿着一封稿件念起来。
各位董事、同仁，现在开始2018年度中期战略审议会议。本次会议的核心目的是：客观评估公司当前的真实处境，分析我们所面临的关键挑战，并共同确立未来十年的核心战略方向。以下是我的汇报。
一、 2017年运营回顾：关键数据与市场地位
2017年，公司在以下几个维度巩固了市场领导地位：
全球消费级无人机市场占有率稳定在70%以上，在北美等核心市场甚至超过80%。全年营收持续高速增长，突破180亿元人民币。我们的产品，尤其是“御”Mavic Pro系列，重新定义了消费级航拍，成为了行业标杆.......
方青叶低头细读手边的资料——每人面前都放着一份王韬的发言稿。
总体而言，王韬代表管理层所做的报告务实平直，不仅总结了去年的成绩，也剖析了大疆当前的核心挑战与风险：
外部环境风险加剧：
法律与合规风险：公司正在应对由竞争对手在美国发起的“337调查”。此类知识产权诉讼未来可能常态化，成为干扰市场的重要工具。
政治与信任风险：部分海外市场开始以数据安全为由，对公司业务进行基于国家政策的审查。这超越了商业竞争范畴，构成了新的不确定性。
内部管理挑战凸显：
随着公司规模扩大，内部运营效率面临挑战。近期审计发现，部分非技术性采购成本存在异常，显示流程管控有待加强。组织活力的维持是下一阶段的重点
供应链安全风险：部分关键元器件，包括特定高性能芯片和传感器，依赖于单一海外供应渠道，存在潜在断供风险。
市场增长瓶颈显现：消费级航拍无人机市场的高增长阶段可能接近尾声，产品创新进入渐进式迭代周期。公司需寻找并确立新的、可持续的增长动力。
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最后，王韬提出了大疆未来五到十年“一体两翼”的战略构想。
内容很长，但总结下来就下面三点：
一体”指公司不可动摇的核心主业——消费级无人机。
“两翼”指围绕核心技术延伸的两大增长引擎：一翼是面向大众的手持影像设备（如云台相机、运动相机）；
另一翼是面向企业的行业应用解决方案（如农业植保、电力巡检无人机）。
同时，内部孵化未来引擎：大疆在内部悄然启动了多个前沿项目，其中最引人注目的是大疆车载（智能驾驶业务）和教育机器人。
方青叶认真翻阅着报告。
从历史上看，达疆确实在沿王韬报告所指的方向前行。
但现在他看来，这远远不够啊。
方青叶重生前，作为一名投资分析师，他很清楚记得国内几家独角兽企业的营收。
2024年，达疆突破500亿人民币，而同时期的小米高达3600亿，而字节跳动已经达到1.1万亿！
不是达疆不努力，赛道太窄了啊。
王韬报告结束后，董事们低声议论起来，陆续有人发表意见。