安巧巧正式接手了海鸥服装厂。
接手之后就进行了大刀阔斧的改革。
她只是留下了一线生产工人。原来的领导班子成员，她只是留下了郭厂长和办公室主任。
所有科室只是留下了财务科和销售科。
她取消了设计部，设计人员一个没留。承包期间所有的服装，她都她要自己设计，用不着什么设计部。
尽管她很忙，可是她觉得有系统帮助，她再勤奋些，还是应付得了的。
调整之后，海鸥服装厂职工人数由之前的105人，减少至60几人。
管理方面，她实行按劳取酬的方式，工人拿计件工资，多劳多得。
她将缝纫车间分成两组，一组生产男士风衣，一组生产男士半截短大衣。
她要求每个工人生产的产品，合格率必须要达到90以上，否则不再聘用。
除了质检员检查，她也会随时抽查。
平时笑呵呵的一张脸，进入到生产车间，便是严肃的很。工人们都有些怕她，工作不敢有半点懈怠。
她之所以如此，除却想赚钱的原因，也是觉得这个企业倒闭了可惜，她也是间接拯救企业。
她发现了这个企业的管理弊端主要是人浮于事，大家收入一般多，工人积极性没有得到有效发挥，大家都在混日子。
感觉吃大锅饭的管理模式只是适合计划经济，市场经济真的行不通。
故而她采用了她的一套管理办法。