罗斯柴尔德不是因为欣赏韩易的眼光才接下这单委托的，安托万也不是因为旧日情谊才拨通达菲纳的电话的。
在投资银行的世界里，情谊是润滑剂，但从来不是燃料。真正驱动这台精密机器运转的，是一套经过几百年反复锤炼，冷酷而优雅的利益分配机制。
这一次，它的具象化体现，是一份财务顾问委任协议。
英文叫Engagement Letter。
薄薄几页纸，每一个条款都被欧陆的大律师们反复雕琢过。
对于罗斯柴尔德这个级别的顾问机构来说，报酬的结构通常分为两个部分。
第一部分，叫做聘用费，即Retainer。
这是一笔预付款，在签署委任协议的那一刻就开始生效。无论交易最终成功与否，这笔钱都不会退还。它的本质，是买断顾问团队的时间和注意力，确保在接下来的几个月甚至一年里，罗斯柴尔德最优秀的银行家们会把你的名字放在他们日程表的优先位置上，而不是被淹没在其他二十个竞争项目的洪流中。
金额不大。
至少，相对于交易本身的体量而言，不大。
对于一笔七到十亿欧元级别的足球俱乐部收购案，聘用费通常在二十五万到五十万欧元之间。有时按月支付，每月五万到八万，合约期内持续滴灌。有时则是一次性支付一个固定数字，干脆利落，像是递上一张入场券。
这笔钱的意义，远远超出它的账面价值。
它是一种筛选机制。
当一个潜在买家愿意在交易尚未启动之前，就从自己的口袋里掏出几十万欧元，仅仅是为了获得一家顶级投行的“陪伴”。
这个动作本身，就是一种信号。它告诉卖方：坐在谈判桌对面的这个人，不是来闲逛的。
罗斯柴尔德与瀚资本最后落在纸面上的聘用费，是三十万欧元。
一次性支付。不分期，不挂钩，不附带任何回拨条款。
签字当天，全额到账。
一笔钱，从瀚资本在摩根大通的托管账户出发，经由标准的国际电汇通道，抵达罗斯柴尔德在伦敦的指定账户。全程留痕，全程合规，全程可追溯。
从发起指令到资金到账，不超过四十八小时。
这件事本身，在正常的商业世界里，平淡得不值一提。
但正常这个词，在过去六个月的AC米兰收购案中，早已成为一种奢侈品。
当李勇鸿连一笔保证金都需要反复延期、反复解释，反复用新的担保函去覆盖旧的担保函时，当一个所有人都已经习惯了“钱在路上”这句托辞时，“Payment has arrived”这三个词，本身就是一种震耳发聩的宣言。
当然，对于罗斯柴尔德来说，三十万欧元的聘用费，只不过是一道开胃前菜而已，真正值得关注的，是报酬结构的第二部分——成功费。
Success Fee。
这是整个报酬结构的核心，也是投资银行这门生意最迷人的地方。顾名思义，只有当交易成功完成，买方签署最终收购协议，资金完成交割，俱乐部的钥匙真正从一只手交到另一只手，这笔费用才会触发。
它的计算方式，通常与交易的总企业价值挂钩。
对于罗斯柴尔德这类以纯顾问身份著称的机构来说，成功费的费率一般落在总交易价值的0.75%到1.5%之间。具体的数字取决于很多变量，譬如交易的复杂程度，竞标方的数量，是否涉及跨境监管审批，以及最微妙的一点，你在谈判中到底有多需要他们。
如果一笔交易的最终价格是七亿欧元，那么1%的成功费，就是七百万欧元。
不过，在实际操作中，这个费率几乎从来不是一个简单的线性百分比。聪明的银行家——而罗斯柴尔德的银行家都很聪明——会在合同里设计一套阶梯式的费率结构。比如，交易价值的前五亿欧元按1%计算，超出五亿的部分按0.5%计算。又或者，设定一个最低成功费的门槛，无论交易价格如何波动，顾问拿到的钱不会低于某个底线。
还有一种更精巧的变体，叫做激励费。Incentive Fee，如果顾问帮助买方以低于预设目标价的价格完成收购，比如原本预期要花八亿，最终只花了六亿五，那么省下的差额中，会有一个约定好的比例，作为额外奖励流入顾问的口袋。
这个机制的设计逻辑很简单：让顾问的利益与客户的利益彻底绑定。你帮我省的每一分钱，都有你的一份。你不是旁观者，你是同盟。
瀚资本与罗斯柴尔德最终敲定的成功费条款，被写在委任协议的第四页。
不长，总共三个条款，外加一个附注。
第一条，是基础成功费的阶梯结构。