但在回答关于独立运营的细节问题时，他偶尔会出现短暂的停顿，显然在这方面的思考还不够深入。
送走罗伯特后，伊莎贝拉·温莎走进了办公室。她的坐姿优雅，双手放在膝盖上，眼神平静地看着张泽阳。
“温莎女士，你的履历显示，你在风控领域是专家，还搭建过多个集团的运营体系。我想知道，你认为远东投资目前最需要解决的运营问题是什么？你打算如何解决？”
伊莎贝拉立刻开口：“我认为目前集团的管理团队架构不够完善，需要先搭建起公司的构架，再考虑其他，因为团队不够完善，在一定程度上影响了业务推进效率。”
“针对团队架构问题，我会根据远东投资的业务方向决定，不过首先我会先搭建‘风控+运营+监管’三位一体的团队体系，招聘专业的风控人员、运营管理人员，同时完善监管合规部门，确保集团初期不会出现问题。”
“那在大型投资项目上，你缺乏足够的主导经验，如何保证你能带领团队抓住优质投资机会？”张泽阳抛出了关键问题。
伊莎贝拉没有回避，坦然说道：“我承认，我主导的大型投资项目数量少。但这并不代表我没有能力主导大型项目。
在过往的工作中，我多次作为核心成员参与大型投资项目的决策与执行，负责风险评估与团队统筹，积累了丰富的实战经验。
同时，我擅长整合资源，我可以邀请经验丰富的人，作为投资顾问，借助他的项目经验，同时发挥我在风控与统筹方面的优势，共同主导大型投资项目。”
她的回答既坦诚又巧妙，展现出了极强的应变能力。张泽阳眼中闪过一丝赞许，继续提问，从团队激励机制、风险应对预案、各大市场协同等方面展开，伊莎贝拉都给出了切实可行的方案，只是在投资项目的具体策略上，略显保守，缺乏魄力。
最后一位走进办公室的是托马斯·霍尔。他进门后，先是微微躬身，然后笑着坐下说道：“您好，很高兴能有机会来到贵公司面试。”
张泽阳看着他，直接说道：“霍尔先生，你的履历很均衡，既有投行高管的经验，也有独立运营公司的经历，还熟悉亚洲市场。
我想知道，你认为远东投资搭建集团框架，最关键的核心是什么？你会如何发挥你在市场衔接方面的优势？”
托马斯没有立刻回答，而是先考虑了一下，然后才缓缓说道：“我认为远东投资搭建集团框架，核心是‘协同’与‘落地’。协同，是市场的业务协同，资源协同，人才协同；落地，是将集团的战略布局，转化为具体的业务行动，确保每一个项目都能落地，产生实际收益。”
“发挥市场衔接的优势，我会从三个方面入手。第一，建立资本对接中心，分别在各大市场设立办事处，搭建信息共享平台，实时传递市场的投资机会、政策变化、风险预警。
第二，组建跨区域的投资团队，吸纳全球的顶尖投资人才，让团队成员熟每个市场的规则与文化，实现无缝对接。
第三，亚洲市场，尤其是香江和东南亚，利用我在当地的人脉与资源，为远东投资寻找优质的亚洲项目，同时将欧洲的资本与技术引入亚洲，形成双向的价值流动。”
张泽阳微微颔首，继续提问：“你在独立运营公司时，遇到的最大困难是什么？你是如何解决的？”
“最大的困难是资金流转与人才储备。”托马斯回忆道：“独立运营公司初期，资金链紧张，很多优质项目因为资金问题无法布局。
我通过引入战略投资者、优化资产结构、开展短期理财等方式，缓解了资金压力。
人才储备方面，我通过与欧洲的顶尖商学院合作，建立人才输送渠道，同时挖掘行业内的潜力人才，为公司储备核心人才。最终，公司的资产规模在三年内实现了十倍增长。”
接着，张泽阳又从项目投资案例、团队管理、风险控制、政策应对等多个角度提问，托马斯的回答条理清晰，面面俱到，无论是市场的投资策略，还是投资布局，都展现出了全面的专业能力，没有明显的短板。
面试结束后，张泽阳坐在办公桌后，陷入了沉思。
罗伯特·卡特，专业能力顶尖，操盘经验丰富，是欧洲资本市场的“老手”，但独立运营经验不足，过于激进，缺乏深度思考。
伊莎贝拉·温莎，风控与运营能力突出，能快速理顺集团运营流程，但大型投资项目经验不足，略显保守。
托马斯·霍尔，综合能力均衡，兼具投行经验与独立运营能力，熟悉欧洲市场，是最全面的人选。
当然张泽阳，也不是一定只能三选一。
远东投资集团的框架搭建，需要的是一个强大的团队，而不是一个孤胆英雄。
三人各有优势，也各有短板，若能合理搭配，必然能形成1+1+1>3的效果，所以他决定将三人都留下，毕竟他们都是不可多得的人才。
张泽阳决定后，拨通了接待人员的电话：“通知三人，十分钟后到会议室开会。”
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