2015年，东芝爆发了长达七年的系统性财务造假案。
三任社长参与其中，涉案金额高达一千五百多亿日元。
负责给东芝做审计的，正是新日本监查法人。
七年时间，年年出具无保留意见的审计报告。
这种级别的造假，绝不是几个高管拍脑门就能干成的，需要财务、销售、生产各个环节的紧密配合，更需要外部审计机构的“默契”。
世嘉现在的摊子越铺越大。
北美、欧洲、华夏，几大市场齐头并进。
硬件生产线满负荷运转，软件开发预算动辄数百万美元。
几百亿日元的现金在账上流转。
只要有人在供应链或者销售渠道上稍微动点手脚，虚增利润、隐藏亏损，做出一份漂亮的报表并不难。
把公司的命脉完全寄托在本土这几家监查法人的职业操守上，风险太高。
中山拓也合上书本，伸手拿起桌上的电话听筒，拨通了星野董事的内线。
“专务。”星野接起电话。
“星野桑，麻烦来我办公室一趟。顺便把世嘉过去三年的外部审计合同带过来。”
几分钟后，星野推门进来，手里拿着一个文件袋。
他在办公桌对面的椅子上坐下，把文件袋递过去。
“这是您要的合同。一直是我们和中央青山监查法人签的。”星野董事汇报道。
中山拓也抽出合同，快速翻阅条款。“每年的审计费用在涨，审计报告的内容却越来越模板化。”他把合同甩在桌面上，“星野桑，投资部在北美做尽职调查的时候，用的是哪家机构？”
“普华永道纽约办公室的团队。”星野董事回答，“华尔街那边对财务数据的要求非常苛刻，我们必须用最顶级的团队来背书。”
“两边的团队，工作方式有什么不同？”
星野回想了一下。“纽约那边的团队更死板。他们不听你解释业务逻辑，只看原始凭证和资金流水。发现任何异常，直接越过管理层向董事会发质询函。日本这边……”他停顿了一下，斟酌用词，“更讲究人情世故。遇到账目上的瑕疵，他们会先和财务部的主管沟通，只要能提供一个说得过去的理由，通常会在底稿里做技术性处理。”
这正是中山拓也担忧的地方。
“技术性处理。”中山拓也重复了一遍这个词，“一次技术性处理是瑕疵，十次技术性处理就是埋雷。”
星野董事坐直身子。“您的意思是，中央青山那边有问题？”
“有没有问题，光看报告看不出来。但我不能把世嘉的财务安全，建立在别人的‘人情世故’上。”