这番话说得合情合理，挑不出毛病。
董事们互相交换意见，低声讨论起来。
星野董事适时开口：“专务的担忧，也是我们投资部在海外并购时经常遇到的痛点。为了解决这个问题，我们联系了普华永道纽约总部的团队，以及麦肯锡咨询公司，共同设计了一套新的审计方案。今天，普华永道的代表就在门外。”
坐在主位的中山隼雄微微点头。“让他们进来吧。”
星野董事按下桌上的内部通讯器。
会议室的双开木门被推开。
五名穿着深色西装的审计师鱼贯而入。
领头的是一位四十多岁的白人男性，手里提着一个黑色公文包。
“各位董事，上午好。我是普华永道纽约办公室的高级合伙人，理查德·科恩。”白人男性用流利的日语打招呼，并在会议桌末端的空位站定。
他的助手快速将一台笔记本电脑连接到会议室的投影仪上。
幕布降下，幻灯片亮起。
“我们与麦肯锡咨询公司合作，为世嘉量身定制了这套‘双轨制审计方案’。”理查德切入正题，操作翻页笔。
屏幕上出现两根平行的线条，最终汇聚在一个代表董事会的图标上。
“方案的核心逻辑很简单。日本本土的监查法人继续履行他们的常规职责，完成合规审计，应付金融厅的要求。我们普华永道的团队，将作为独立的一轨，直接且仅向世嘉董事会负责。”
理查德指着屏幕上的流程图。
“我们会对核心账目、海外往来款、大额资金支出进行复核。这样做的目的，是让复核工作更简单直观。两边审计结果相互印证，单方面的账目造假或粉饰，都会在交叉比对中暴露无遗。”
一位主管生产的董事提出疑问：“双轨并行，底下财务人员的工作量岂不是要翻倍？聘请你们普华永道，这笔额外的开销怎么算？”
“这是个好问题。”理查德按下翻页笔，“这也是麦肯锡在设计方案时重点考虑的环节。我们不会要求财务部重新做账，而是基于我们的风险评估模型，直接调取本土监查法人的审计底稿进行抽样复核。这不会增加基层员工太多的工作量。”
理查德停顿了一下，继续说明。
“在此基础上，这套方案还包含一个重要环节：帮助世嘉设计并培训专属的‘董事会审计委员会’。通过培训，董事会将掌握更专业的监督技巧，减少对外部审计机构的依赖。从长远来看，这不仅控制了双轨审计的开销，还能直接提升世嘉内部的监督质量。”
关于培训审计委员会、减少开销这部分条款，是麦肯锡咨询公司在接受世嘉委托时，专门提出来的制衡手段。
拿钱办事，麦肯锡很清楚世嘉的诉求。
他们设计这个环节，就是为了避免世嘉在未来的合作中，被普华永道单方面牵着鼻子走。
监督权必须牢牢掌握在世嘉董事会自己手里。
当然，这层窗户纸理查德不会在会议上挑明。
理查德切换了一张幻灯片。屏幕上出现几份剪报。