小口久雄愣了一下。
他前世虽然做过世嘉的社长，但这一世在中山拓也手下，他更多扮演的是一个执行者和高级参谋的角色。
现在中山拓也如此彻底地放权，让他感到了一股沉甸甸的压力，同时也有一种被绝对信任的成就感。
“我明白了。不过，销售部那边对您最近推行的‘双轨制审计’似乎颇有微词。”小口久雄委婉地提醒道，“吉村部长最近在居酒屋里没少发牢骚，说您现在更像个查税的官僚，而不是带头打天下的将军。”
“让他去说。”中山拓也重新戴上眼镜，目光落在窗外的街景上，“打天下靠的是刺向敌人的长矛，但守天下靠的是坚固的盾牌。世嘉现在的盘子太大了，大到如果内部出现一个蚁穴，整个大堤都会崩溃。吉村他们只看得到眼前的奖金，我看得到的是未来五年、十年的财务安全。”
他站起身，走到小口久雄身边，拍了拍这位得力干将的肩膀。
“游戏开发和市场开拓，我交给你。内部治理和权力架构的重组，我来扛。咱们分工明确，这艘船才开得稳。”
“今年的游戏，尽量安排在12月之前都发售出去吧，我们还是要把圣诞新年档期让出来。”中山拓也还是提了一点建议，“今年游戏市场的体量预估比去年还要大一点，只要再现去年的盛况，第三方的权利金肯定会给我们一个大大的惊喜。”
“好的，我明白怎么安排了。”小口久雄点了点头，离开了办公室。
打发走小口久雄后，中山拓也看了一眼手表。
下午三点，这是他为“董事会审计委员会”预留的专项学习和研讨时间。
世嘉总部的小会议室里，空调的嗡嗡声在安静的环境中显得格外清晰。
长条桌的一侧坐着几名来自普华永道纽约总部的合伙人和麦肯锡的高级咨询顾问。
他们面前摆放着昂贵的笔记本电脑，屏幕上闪烁着复杂的财务模型和风险评估矩阵。
长条桌的另一侧，则是世嘉的几位核心董事，以及他们各自安排进来的心腹门生。
中山拓也坐在首位，手里拿着一份关于《内部控制——整合框架》（COSO报告）的深度解读。
这份在1992年才由美国发布的内控标准，目前在日本企业界还属于鲜为人知的“屠龙技”。
“各位，今天我们要讨论的是‘穿透性审计’在跨国关联交易中的应用。”普华永道的合伙人理查德用一种不带感情色彩的专业语调说道，“以世嘉北美分公司与当地分销商的账期为例，如果我们只看账面上的‘应收账款’，数据是非常漂亮的。但如果我们引入现金流回溯模型，就会发现其中隐藏着严重的坏账风险。”
一名年长的董事皱着眉头，推了推老花镜：“理查德先生，我们每年都付给中央青山监查法人巨额的审计费。你的意思是，他们的工作是无效的？”
理查德礼貌地笑了笑，这种笑容里藏着一种专业人士特有的傲慢。