“对了，现在公司营销部门已经利用计算机软件，给代理商建档了，可以把上次那家公司喊过来，再帮我们搞一个管理合作社、茶农的软件，采取数字化管理，肯定比原始文档档案管理要方便些，别的不说，光查找资料就能节省不少时间，还能利用软件自动生成图表，这样就更直观了。”
白良成补充道，“还要加大技术人员的培训投入，光靠现在这些技术员远不够用，人家这边几个合作社就能有一个专门为他们服务的技术员，我们这边十多个合作社都不一定能分到一个。”
杜志熙点点头，“原来魔芋公司这边也是一样，后来技术员多了，种植户种出来的魔芋，产量、质量都有不小的提高；既然魔芋公司这边能搞成，茶叶公司这边肯定也行，回去咱们就着手做，正好这次接收了不少年轻小伙子，从中选一些有基础的培训应该不难。”
夸完了，王延光也说起了这种模式的缺点，“茶叶合作社看起来不错，在实际操作中也有效，然而并不是一点问题都没有。”
“首先，合作社规模小、圈子封闭，做不大，主要依靠熟人模式管理，在自己村还好，跨村合作就难了，我们跟各地政府合作，看似给自己找了个婆婆，但有了这层联系，大范围合作就容易了许多，有啥先进经验，通过乡里、县里，很快就能普及开来。”
“其次，合作社是互助组织、非企业法人，银行授信低、抵押难、贷款难，而我们可以争取扶贫资金的扶持，也可以通过政策问银行拿到更优惠的贷款。”
“最后，他们这边的合作社没有大的兜底措施，天仁茗茶前几年在股市上吃了大亏，好多茶农都受牵连一蹶不振，到现在也没翻身。”
“在我们这边几乎不用担心这种情况，要是茶农出了大问题，政府比我们还着急，肯定会想各种办法帮忙解决，不可能让大批茶农陷入困境......”
简单来说就是这种模式更像是小农经济的完美升级版，但不符合现代大产业的发展需求，没有相应的配套支持，他们恐怕很难做大。
而硒峰茶业作为国有企业，背靠参天大树，整合资源更加容易，还有政府帮忙，很快就能迎头赶上乃至反超。
听到这些，众人忐忑的心情总算好了些，对自家企业重新树立起了信心，“这倒也是，他们搞了几十年才搞成这个样子，我们只搞了一两年就有模有样了，等再过几年肯定比他们强。”
接下来几天，大家又回到市区，参观了天仁茗茶的门店，学习了他们的服务理念、管理模式，同样学到了不少东西。
十多天的参观考察时间很快过去，除了参观茶企，王延光他们还抽空和本地的魔芋精粉需求企业聊了聊。
直到最后一天，大家伙才抽出半天时间来到处逛逛，买点当地特产回去当礼物，和其他国有企业外出学习形成了鲜明的对比。
回去的路上，大家伙都觉着这次是满载而归，其中最大的收获是知道了一家现代化、全产业链茶企究竟应该是什么样的。
纵然天仁茗茶存在着种种问题，却依旧给他们打了个样，让他们知道该朝哪个方向发展，一旦方向明确，接下来的事情就好办多了。