林琛越来越觉得，毕成功掌舵后的鑫海集团，路子走得越来越怪，宁城分公司更是首当其冲，浑身上下都透着一股说不出的别扭。
想当年唐董在位，公司虽说也有一堆糟心事，可骨子里还是认实干、重创新的，大家一门心思扑在工程上、扎在实业里，肯做事、能做事的人，总归能被看见。
可自打毕成功上台，整个集团的风气，一夜之间就变了味，彻底成了一台空转的“避责机器”。
毕成功第一次主持董事会议，就把严抓安全、安全至上挂在了嘴边，还硬生生推出了一套安全一票否决制。
底下任何一家子公司、分公司，只要碰了安全红线，评优、评先、晋升，统统免谈。
按理说，这话没半点毛病。安全本就是鑫海这种工程类公司的生命线，林琛打心底里也认同，可真落到执行层面，味道就全变了。
自打这套安全责任体系落地，公司上上下下所有的焦虑、所有的折腾、所有没完没了的破事，全都围着系统安全这四个字打转。
林琛现在是宁城分公司的三把手，按理说不该管这些a他被边缘化了，手里没实权，只管着精神文明这类“不触碰安全红线”的虚活。
可即便如此，日子也过得鸡飞狗跳：一天一场小型安全学习，三天一次大型安全活动，两天一篇安全专题报告，光是安全风险管理类的表格，来来回回要填八遍，一套流程跑下来，十几二十个人层层审批，腿都能给你跑断。
在林琛看来，这一切折腾，根本不是为了提高效率、推动工作，纯粹是为了保住所谓的系统安全。
这一点，林琛深有体会。当初他在和平县公司当一把手，大刀阔斧废除了很多形式主义的破事，干出了实打实的政绩。
可现在，他没了权力，只能闭眼参加，把时间耗在无穷无尽的“留痕”上。
你会发现，现在的开会议，不是为了碰问题、解难题，而是为了责任共享，会上人人表态，签字画押，出事了谁也跑不掉；
他们写报告，不是为了总结经验、复盘改进，而是为了留下痕迹，白纸黑字有据可查，到时候“我也不知道，是按流程走的”；
他们走流程，不是为了优化业务、提速增效，而是为了防范风险，把自己摘得干干净净，谁也别想沾到锅。
鑫海集团似乎形成了一套极其荒诞的逻辑：
只要程序走得完美无缺，哪怕最后结果烂得一塌糊涂，也没人会为此担责；
可你要是敢跳出流程、敢简化程序，就算把事干得漂漂亮亮、成绩亮眼，等待你的只有检查、问责，最后大概率还要自己背锅受罚。
前段时间，省公司下发文件，要求各办公室、供水所、供水站统一打造文化背景墙，这事正好归林琛管。
他让办公室出了个简单方案，按理说文化墙就是刷个漆、贴点字，根本谈不上安全风险，可就因为墙体偏高，刷墙算高空作业，硬生生被要求先做专项施工方案，再一级一级报批。
林琛没办法，只能按规矩来。
方案在他桌上压了一夜，写得四平八稳，他看了以后，没发现啥问题，提笔在首页签了“已阅”，转给副经理陆鼎招。
陆鼎招他接过方案，连翻都没翻，拿起笔就在落款处龙飞凤舞地签了“已阅，请曾总批示”，仿佛那只是一张废纸。
再往上递到曾辉煌手里。
曾辉煌刚从唐家受了气，心情本就不好，拿起方案扫了两眼，大笔一挥，留下一行刺目的字迹：“已阅，按方案严格执行，林琛负责。”
林琛看着那行字，心里彻底麻了，甚至有点想笑。
他实在想不明白，这么多人层层审批，意义到底在哪？
出谋划策没有，拍板定夺没有，到最后风险还是自己扛。
这帮人签字，不是为了推进工作，纯粹是风险屏蔽，提前把锅甩干净。
为了完成精神文明建设的硬指标，公司还要打造职工小家，需要采购一批健身器材，哑铃、动感单车之类的东西。
林琛把清单列好，捏着文件夹径直去找财务部的娴姐。
鑫海公司也有自己的商城，一个做自来水的公司，硬生生搞出了个内部采购平台，林琛都不知道图什么。走公司商城，东西价格比外面贵整整三倍不说，发货周期还特别长，物流慢得像蜗牛。眼下精神文明建设下周就要验收，这器材再不来，职工小家就是个空架子。
林琛耐着性子，把利弊掰开了揉碎了跟娴姐讲：“娴姐，外面市场价清清楚楚，我们直接采购，能省一百万，还能按时到货，这对公司有利，对验收有利。”
可娴姐想都没想就拒绝了，半点商量的余地都没有。她推了推眼镜，语气斩钉截铁：“林总，不是我不给你面子，是规矩摆在这。走公司流程，贵是贵点，但合规，没人查我们；要是私自采购，出了问题谁担责？我宁愿花多一百万走死板流程，买市场价三倍贵的设备，也绝不愿意承担一丁点违规采购的风险。至于发货慢，你让供应商走顺丰，加钱就加钱，发票齐全手续合理我可以给你报销。。”
这尼玛。
林琛心里爆了句粗口。
真是牛逼无敌。
逻辑简直无懈可击。
林琛也看明白了，在这家公司里，真正混得好的“高手”，从来都不是拼产出、拼实干的人，而是最懂低能耗生存的人。
结果不重要，痕迹才重要；
效率不重要，风险才重要。
为什么，那些高明的人做事，永远是早请示、晚汇报，小事勤说、大事缓说、多说。